PMC部绩效考核表标签：pmc部绩效考核PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：生产方案员被考评人：考评人：部门考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因方案原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15—30分，视情况而定；〔外销100%，内销95%〕。计算方式。：实际完成批次数÷订单总批次数×100%业务部生产方案及时率100%20生产方案不及时一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般方案变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急〔客户、业务要求〕变更要提前4小时。生产部方案本钱控制率100%15生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。采购部/生产部物料需求〔外发、套料单、自制品〕及时准确率100%10界定：①物料方案异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位〔前道工序异常造成物料供给不及时，方案员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的〕导致物料供给不及时一次扣3分。采购部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规那么作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门关键行为报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。上级领导其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/效劳承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态〔不积极、不主动〕等相关事项,每次扣2分。效劳对象效劳承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。效劳对象合计100---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩效总结：审查：年月日年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等工程扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、效劳承诺等工程扣分不成正比的可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：主管被考评人：考评人：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因方案原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；〔外销100%，内销95%〕。计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。业务部生产指令及时率100%15生产指令不及时一次扣5分，属管理责任的扣3分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般方案变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急〔客户、业务要求〕变更要提前4小时。生产部人员流失率100%5计算方式：流失人数÷总人数×100，每增加1%扣2分。〔新工入职三天内〔含3天〕流失的不计入流失率〕。直接上司/人事部物料需求〔自制品〕及时准确率100%10界定：①物料方案异常导致不及时/不准确一次扣3分。②跟进不到位〔前道工序异常造成物料供给不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/采购部投诉的〕导致物料供给不及时一次扣1分。采购部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%5不及时/不准确一次扣3分，违规操作一次扣8分。界定：1、按照ERP操作规那么作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门关报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提直接上---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---键行为交，一次不及时扣2分。级其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/效劳承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态〔不积极、不主动〕等相关事项,每次扣2分。效劳对象效劳承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。效劳对象合计100绩效总结：审查：年月日年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为...