水利局2022年绩效管理工作方案一、考核对象：全局考核对象及分类如下：（一）局班子成员；（二）主任科员、副主任科员；（三）局机关各科室（含水政监察大队、河道堤防泵站管理处）负责人；（四）机关各科室（含水政监察大队、河道堤防泵站管理处）全体工作人员（含副职及借调、聘请人员）；（五）乡镇水利管理站事业岗位人员。二、考核内容考核内容由共性工作、业务工作、满意度测评三方面构成。季度考核只考核共性工作和业务工作，其中共性工作40分、业务工作60分。年度考核时进行满意---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---度测评，满意度测评满分100分，占20%，季度考核均分占80%。（一）共性工作。共性工作主要对干部职工的品德修养、工作作风、工作纪律、理论学习和党风廉政等进行考核。（共性工作考核表详见附表1）（二）业务工作。业务工作主要对干部职工完成岗位职责、上级下达的工作任务、工作要点确定的工作内容等进行考核。业务工作考核指标实行“一科一表”、“一人一表”。每个人根据承担工作量的大小确定各自分值。（业务工作考核表详见附表2）（三）交办工作。阶段性、突击性工作和临时交办工作列入业务考核指标。业务工作有交叉的，处于次要---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方或协助方将该项工作列入临时交办工作一栏进行考核。三、考核方式（一）局班子成员以外所有人员的考核方式分为季度考核和年度考核。1、月自查。每月25日前，被考核对象（不含局班子成员）填写月度工作纪实和下月工作计划，每季度末月25日前同时填写本季度工作纪实，科室负责人由分管领导审核，一般工作人员由科室负责人审核。各科室汇总后于25日前交考核专班，不按时填写的将影响个人考核成绩。2、季度考核。季度考核由领导考核和专班考核两部---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分组成，总分100分，其中领导考核占40%、专班考核占60%。（1）领导考核。一是分管领导考核各科室、相关二级单位主要负责人。考核分数的40%计入各科室、相关二级单位负责人的考核总分。二是科室、相关二级单位主要负责人考核各自下属的工作人员。考核分数的40%计入每名工作人员的考核总分。计分办法：（业务考核得分＋共性考核得分）×40%。（2）专班考核。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩效考核专班于每季末月25日开始进行季度考核。一是全面考核：根据所有工作人员填写的月（季）计划、月（季）纪实和考核指标进行逐一考核，没有完成任务的据实扣分；二是实地抽样考核：对所有工作人员的月（季）计划、月（季）纪实和完成的考核指标进行随机抽样考核（主要是查资料、看现场），对未完成任务的根据扣分细则进行扣分。计分办法：（业务考核得分+共性考核得分）×60%。3、年度考核。年度考核得分由基础得分与加分（或扣分）两部分构成。其中，基础得分由季度均分、年终民主测评得分两部分构成，按百分制计算，分别占---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为80%、20%。加分（或扣分）直接计入本人得分。（1）季度均分。被考核对象四个季度考核平均分乘以80%即为季度均分。（2）年终民主测评得分。按“满意”、“基本满意”、“不满意”三个等次（对应分值分别为100分、70分、40分）组织开展年终民主测评，加权平均后再乘以20%。4、乡镇水利管理站人员参加局绩效考核的成绩占70%，乡镇考核成绩占30%。（二）局班子成员考核1、季度考核（1）分管领导得分。由两部分组成：所分管单位或---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---科室全体人员当季度平均得分，取50%；局长根据班子成员分工落实情况进行百分制评分，取50%。（2）局长得分。取市级考核得分。2、年度考核（1）分管领导得分。由两部分组成：个人四个季度得分平均值，取60%；年终满意度测评得分（百分制，测评人员为各科室、相关二级单位负责人、政协委员、党代表、人大代表、绩效考核督查员，全体班子成员参加测评）取40%。（2）局长得分。...