选购部绩效考核方案一、考核目的和原就考核目的1.帮忙选购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够准时供应且保质保量；2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策供应参考；考核原就1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源治理的一项重要制度，企业全部员工都要遵照执行；本考核为月度考核；2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合；3.有效沟通原就在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，削减在绩效考核过程中不和谐因素的显现；4.个人效益和企业绩效挂钩原就绩效考核的实施，必需相应表达企业的效益情形；以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、考核内容及考核实施方法选购部月度业绩考核如表1所示：表1选购部月度考核内容指标分类考核指标考核标准数据来源月度考核结果财务类选购成本掌握选购成本降低目标达成率=成本实际降低率/成本目标降低率抽查单品价值1万元以上，选购价高于市场均价每增加1%扣1分；单品价值1万元以下，选购价高于市场均价每增加5%扣1分；财务、？内部运营类选购订单按时完成率实际按时完成订单数/选购订单总数，完成70%-80%扣10分；81%-90%扣5分；91%-95%扣2分；96%以上不扣分；98%以上，加2分；因选购延误生产，造成缺失，每200元扣1分；B5仓库精确率数量及质量有问题的物资总额/选购总金额掌握在5%以内，超出扣1分生产、质检不良品处理收到不良品检验单后72小时内对不良品出具书面回复处理看法，未准时回复，使用部门可向纪检投诉，一次扣2分；不良品超过一周未处理扣5分；对滞留仓库超过一年的货物进行处理（退、换货），嘉奖货物实际价值的1%；使用部门质检？选购合格率选购物资每显现一次不合格，考核接受者及审核者？生产部供应商治理新品开发或询价单超过三个月的均需询价、核价、定价，询价方式必需以书面形式进行，并盖有公章及合同章，储存书面记录；有弄虚作假行为，扣10分；询价必需有三家及以上供应商，供应商现场审查（）资质审查（有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---代码证）、合同治理（产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期）、供应商评定等，经抽查上述条款，不符合要求扣1分/项；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---选购合同治理除零星选购外，都需签订合同或订单，妥当保管，定期存档，如有合同缺失，扣1分/个；行政人事部学习与进展类技能培训内部治理按月对员工进行岗位技能培训，做好培训记录；参与公司组织的各类培训，到会率100%，未完成每发觉一次扣1分；按月召集员工例会，做好会议记录，缺失扣1分；行政人事部信息来源说明：1、每月5日前，由5汇总月度选购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员运算部门奖金总额；2、会计员每月不定期抽查询价单三次，依据考核标准计分；抽检记录表单：日期产品名称选购价市场均价询价类别三家供应商信息名称价格证件有效性□新品□过期重询□齐全□缺失□公章□合同章□无章结论3、在帐、压款考核谁---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、质检每批次到货均需运算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月运算平均值上报；5、到货准时率由B5跟踪并进行统计，如因选购延误生产，造成缺失，可作相应惩罚；考核分值：100元/分；1、选购员对市场动态要有肯定的敏捷性，依据市场动态提出预见性选购并被领导接受2、选购发觉生产部使用缘由导致产品质量问题，嘉奖选购3、按每季度对成熟供应商选购总量的5%进行在账应对款的沉淀，全年考核不得低于年度选购量的8%进行在账应对款的沉淀；达标，年度对部门嘉奖10分，不达标将扣除5分；次年需对达不到考核标准的供应商进行剔除；4、选购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示：表2选购部月度考核内容考核内容考核项目考核标准总分B5打分备注选购效率选购方案完成率选购方案完成率达到10...