人事行政部量化考核方案通知发送部门：各分店编号：RS-2006-发出部门：人事行政部保密级别：平级文件传阅范围：分店各级管理人员/人事部文员执行日期：2006-2-15张贴时间：生效后十五天保存时间：失效后一年主题：2006年分店人事行政工作量化考核实施方案1.目的不能否定前面1.1强化各分店竞争意识/团队意识，提高分店人事行政工作水平，改善工作绩效；1.2为分店人事行政部各岗位季度绩效考核提供量化指标体系；2.考核对象：分店店长、人事主管/文员3.考核周期：每月考核一次4.考核方法：4.1每月10号前公布上月量化考核结果；4.2每月量化考核成绩作为人事主管绩效考核的重要量化指标；5.考核维度与指标：5.1计划与执行能力（总分50分）5.1.1每月工作项目及计划完成率：总分10分，根据分店上交的工作项目跟进表完成情况进行评分，完成率101%为10分，每下降10个百分点扣2分，不足10%计为10%，超过10%不足20%计为20%，由此类推；评价标准5.1.2招聘计划完成率：总分10分，根据各分店招聘计划完成情况判分，第一名10分，第二名9分……第十名以后0分；应设定标准5.1.3培训计划完成率：总分10分，完成率≥95%得10分，每下降5个百分点扣1.5分，弄虚作假该项得分为0分；完成质量的确---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定？5.1.4通知/制度执行督导能力：总分为10分，由总部人事行政部每月巡店检查各分店通知/联络函、流程/制度的执行情况，每违规一次扣1分；量化不到5.1.5报表上交及时性：总分10分，考勤报表、余假统计表、餐费报表、招聘报表、培训报表每项各2分，迟交一项扣除2分；标准时间5.2岗位技能与操作水平（总分35分）5.2.1报表准确性：总分15分，考勤报表、餐费报表、招聘报表、培训报表每项各3分；错误率≤1%该单项得3分，1%＜错误率≤2%得2分，2%＜错误率≤3%得1分，错误率＞3%或弄虚作假该单项得分为0分；5.2.2流程抽考成绩：总分10分，及格率≥80%得10分，80%＞及格率≥70%得8分；70%＞及格率≥60%得6分；60%＞及格率≥50%得4分，50%＞及格率≥40%得2分，及格率＜40%不得分；5.2.3饭堂宿舍检查得分：总分10分，第一名10分，第二名9分……第十名以后0分；基准分通知发送部门：各分店编号：RS-2006-发出部门：人事行政部保密级别：平级文件传阅范围：分店各级管理人员/人事部文员执行日期：2006-2-15张贴时间：生效后十五天保存时间：失效后一年主题：2006年分店人事行政工作量化考核实施方案1.目的不能否定前面1.1强化各分店竞争意识/团队意识，提高分店人事行政工作水平，改善工作绩效；1.2为分店人事行政部各岗位季度绩效考核提供量化指标体系；2.考核对象：分店店长、人事主管/文员3.考核周期：每月考核一次4.考核方法：4.1每月10号前公布上月量化考核结果；4.2每月量化考核成绩作为人事主管绩效考核的重要量化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指标；5.考核维度与指标：5.1计划与执行能力（总分50分）5.1.1每月工作项目及计划完成率：总分10分，根据分店上交的工作项目跟进表完成情况进行评分，完成率101%为10分，每下降10个百分点扣2分，不足10%计为10%，超过10%不足20%计为20%，由此类推；评价标准5.1.2招聘计划完成率：总分10分，根据各分店招聘计划完成情况判分，第一名10分，第二名9分……第十名以后0分；应设定标准5.1.3培训计划完成率：总分10分，完成率≥95%得10分，每下降5个百分点扣1.5分，弄虚作假该项得分为0分；完成质量的确定？5.1.4通知/制度执行督导能力：总分为10分，由总部人事行政部每月巡店检查各分店通知/联络函、流程/制度的执行情况，每违规一次扣1分；量化不到5.1.5报表上交及时性：总分10分，考勤报表、余假统计表、餐费报表、招聘报表、培训报表每项各2分，迟交一项扣除2分；标准时间5.2岗位技能与操作水平（总分35分）5.2.1报表准确性：总分15分，考勤报表、餐费报表、招聘报表、培训报表每项各3分；错误率≤1%该单项得3分，1%＜错误率≤2%得2分，2%＜错误率≤3%得1分，错误率＞3%或弄虚作假该单项得分为0分；5.2.2流程抽考成绩：总分10分，及格率≥80%...