监察局内部管理权行动实施方案为大力推进“机关管理促进年〞和“部门权力内控体系建设〞，深入标准机关内部权力运行，根据XX市纪委、监察局?阳光工程——标准机关内部管理权行动实施方案?〔扬纪发[2022]10号〕，制定如下实施方案。一、参加单位各镇和市级各行政机关。二、工作内容标准机关内部管理权，即从标准行政机关对内行使的管理权入手，重点标准人权、财权、事权。主要通过梳理权力目录、优化内部流程、查纠管理风险、建设监控平台、健全完善制度、强化问责追究和开展创立活动，切实标准机关内部管理权力，促进机关部门内部管理水平提高。具体实施中，重点抓好七个工作环节：1、梳理权力目录。对照有关法律法规和市“三定〞方案，对本镇、本部门内部管理权，主要是涉及人、财、物和内部管理等各个方面的工作进行认真梳理，编制权力目录。2、优化内部流程。按照决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求，对每个承办岗位的职责进行明确，对每个内部管理事项的运行程序进行优化，形成下道程序对上道程序的制约。逐项绘制办事流程图，标明具体的承办岗位、办理手续、办理时限、岗位职责等。3、查纠管理风险。根据权力运行的流程，查找每一项权力运行中存在的薄弱环节，研究确定各个环节、各个岗位上可能存在的风险点。针对风险点存在的原因，制定相应的预控措施。4、健全完善制度。进一步建立健全内部管理制度，对存在设计缺陷的制度抓紧修订完善，对脱离实际的制度予以废止。要将制度建设的要求贯穿于管人、管财、管物和管事的全过程。5、强化电子监控。根据市纪委确定的ip地址，将前期梳理出的权力目录、内部管理流程图、风险点及预控措施等文字材料，录入到市统一的行政权力运行电子监察系统中，确保行政权力在电子监察系统中运行，真正实现电子监察。6、强化问责追究。把制度执行放在更加突出的位置，加大督查力度，使制度的贯彻执行更有力、责任追究更严格。研究制定制度执行情况考核评估方法，定期对管理权标准运行情况组织检查，对检查中发现的问题要及时整改。对工作不标准、办事不透明、管理不严格等问题，实施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---责任追究，促进各镇、各部门标准管理行为，提高管理质量。7、开展创立活动。积极开展以“标准透明高效〞为主题的内部管理先进单位创立活动。通过组织内容丰富、形式多样的创立活动，促进内部管理水平不断提高。20x年已全面开展部门权力内控体系建设的市环保局等28个部门，要重点抓好上述工作内容中的第5、6、7三个环节；其他行政部门和各镇要按照上述7个工作环节逐一抓好实施。三、工作步骤〔一〕发动部署阶段〔4月10——20日〕组建工作机构，制定下发工作方案，组织召开全市发动大会，部署“阳光工程——标准机关内部管理权行动〞。市级行政机关各部门和各镇也要组建工作班子，制定工作方案，召开发动会进行部署。〔二〕组织实施阶段〔4月21——10月31〕房管、环保、交通和质监四部门要强化管理，确保行政权力在电子监察系统中正常运行。除上述四部门外，20x年开展部门权力内控体系建设的其余24个重点部门，要对已完成的清理权力、优化流程、风险控制等工作认真组织“回头看〞，重点检查制度执行情况，及时将权力运行流程等录入市电子监察系统，确保6月底前实现行政权力在市电子监察系统中运行。市级行政机关其他部门和各镇要组织实施权力目录梳理、内部流程优化、管理风险查纠、强化电子监察等工作。梳理权力目录工作在4月底前完成，优化业务流程和查纠管理风险工作在6月底前完成，行政权力运行流程图录入市电子监察系统工作在10月底前完成。健全完善制度、强化问责追究和开展创立活动贯穿于标准机关内部管理权行动全过程。〔三〕总结评比阶段〔11月1日——12月31日〕各镇、各部门认真总结标准机关内部管理权工作，并形成书面总结材料，于11月10日前报送市纪委、监察局。市纪委、监察局将制定创立“标准透明高效〞内部管理先进单位考核评比方法，组织考核评比，并对评选出的先进单位予以表彰。四、工作要求开展“阳光工程——标准机关内部管理权行动〞，范围...