人事部工作方案为配合公司全面推行目标管理，加强公司人事工作的方案性，人事部依照公司整体开展规划，以各店面目前工作情况为根底，特制订出本部门工作方案。根据目前工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人事部暂定工作方案如下：一、员工培训与开发通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强公司的综合竞争力。〔一〕实施方案1、根据各部门需求和公司开展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：效劳品质管理、心灵鼓励、人力资源管理、财务管理、新进员工公司企业文化和制度培训等。2、采用培训的形式。先进行内部管理和工作技能培训；员工自我培训〔读书、工作总结等方式〕等。实施步骤：第一步从几个门店当中选一个示范点开早会开始.〔二〕考前须知1、平时注意培训课题的研究与开发，结合公司需要和部门需求，根据员工接受度及时调整培训课题信息。2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。3、在安排培训时一要考虑与工作的协调，防止工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能防止某一门店某一个人反复参加培训，而其他门店却无时机参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。二、绩效考核体系绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，持续不断地提高工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进公司的开展。〔一〕实施方案1、公司先做出一套?绩效考核管理制度?2、按出台后的制度执行3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系〔二〕考前须知1、绩效考核工作牵涉到门店各职员的切身利益，因此人事部在保证绩效---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、到达目标的目的。2、绩效考核作为新的管理制度，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人事部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。三、员工福利与鼓励福利是公司对员工的长期的承诺，也是公司更具吸引力的必备条件。根据各门店目前状况，公司福利政策进行坚持和完善，使公司的经营理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工鼓励是福利政策的延伸与补充，做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。必须一以贯之地做好员工鼓励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好〔一〕实施方案1、方案设立福利工程：优秀门店奖、效劳明星奖、微笑奖、鼓励奖等2、方案制定鼓励政策：季度绩效考核、年度绩效考核表彰奖励3、每一季度组织各门店员工短聚下，让彼此增进下员工之间的感情4、人事部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反应，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。〔二〕考前须知员工福利和鼓励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、公司凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、公司运作效率和公司的长期开展方向。应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与鼓励工作。〔三〕实施与配合事项每一项福利和鼓励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的鼓励工程都需要公司总经办最终裁定。人事部有建议的权利和义务。福利与鼓励政策一旦确定，公司行政部门应配合人事部共同做好此项工作后勤保障。各门店主管同...