泓域/水泥公司企业文化方案水泥公司企业文化方案目录一、产业环境分析................................................................................................2二、钢铁................................................................................................................2三、必要性分析....................................................................................................3四、中国民族文化特征........................................................................................4五、中国企业文化精髓........................................................................................8六、CS的基本内容.............................................................................................17七、CS与企业文化的关系..................................................................................27八、CI与企业文化的关系..................................................................................31九、CI的延伸......................................................................................................37十、企业文化的创新与发展..............................................................................42十一、企业文化的研究与探索...........................................................................53十二、公司简介..................................................................................................71公司合并资产负债表主要数据............................................................................72公司合并利润表主要数据....................................................................................73十三、项目风险分析..........................................................................................73十四、项目风险对策..........................................................................................76十五、人力资源分析..........................................................................................78劳动定员一览表....................................................................................................78一、产业环境分析泓域/水泥公司企业文化方案大力实施环湾布局、向东发展战略，进一步厘清城市发展思路，推进粤港澳大湾区建设取得积极进展。铁腕治理土地、规划乱象，上收镇区规划编制权限，严控房地产用地供应，强化基础设施、公共服务设施和产业用地保障，出台37项制度重塑国土空间规划管理体系。2020年全市经济社会发展的主要预期目标是：优先稳就业保民生，城镇新增就业5万人，城镇登记失业率控制在3%以内，居民消费价格涨幅控制在3.5%左右，居民收入增长与经济增长基本同步，能源和环境指标完成省下达目标任务。二、钢铁通过企业兼并重组和城市钢厂搬迁，加快产业布局优化和产业集中度提升，全面推进工艺技术装备升级、品种质量上档、产业链条延伸和非钢产业发展，推进节能减排和循环经济上水平。加强桥梁钢、容器板、大梁钢、箱体钢、搅拌罐钢等多品种钢的研发与产业化；重点发展高铁用钢、汽车用钢、造船用钢、建筑用钢、高速工具钢、粉末冶金高速钢等高端冶金材料。加快钢材深加工技术发展，开展打印设备制作，建设注射成型生产线。推广废钢资源回收再利用技术、铁水预处理技术、高拉速/恒拉速连铸技术、无缺陷铸坯、控轧控冷等先进技术应用。提高钢材深加工水平，着力打造精品化、高端化、智能化、绿色化的钢铁产业。实现石钢退城搬迁后特色发展，将敬业集团打造成国际一流企业。三、必要性分析泓域/水泥公司企业文化方案1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过100%。预计未来几年公司...