施工组织设计1、工程概况本工程为改造项目工程主要内容为：地砖地面、面砖墙面、套装门、吊顶工程、腻子工程、给排水电气等的工程2、编制依据及说明2.1综合说明质量目标：经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门评定，工程质量达到合格。工期目标：自开工之日起30天（日历日）。安全目标：杜绝人身重伤及以上事故、重大设备事故和其他重大事故。文明施工目标：现场达标，确保安全文明施工现场规定。经济目标：降低成本率达到3.0%。2.2编制依据1）改造工程施工图。2）有关标准、规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20011．混凝土结构工程：1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20022）《混凝土质量控制标准》GB50164-923）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-964）《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》JGJ85-925）混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-952.砌体结构工程：《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20023.设备安装工程：1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20024.其他：1）《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-20012）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20013）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-994）《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-20015）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、项目班子组成及施工管理框架图3．1施工项目管理组织结构按照GB/T19002—ISO9002的要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立四组一室（即工程技术组、质量安全组、材料设备组、成本核算科和综合办公室等）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。同时，单位总部的TC、QC、CC、CA、O、IM等有关职能部门亦通过现场监督、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。详见图1：图1、组织机构图之一符号说明：公司总部：合同管理；TC：进度控制；CA：质量控制（过程控制）：组织与协调；OCQC单位TCQCCCCAOIM总部项目部工程技术组质量安全组材料设备组成本核算组综合办公室---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主：特殊情况下，以公司总部职能部门的指令为准。现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见图2。图2：施工现场项目部项目管理机构项目部项目经理技术负责人项目主管项目各职能部门）连Internet单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。，由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何详见图3---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---地域都能够与、总部与目的现代化联系场保持联系。通INTERNET方案过建立上述各机构，综合后得到总本项目施工管理工地移动通讯部的组织机构，其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。．3、项目部组成情况2年重点建设项目，发挥单位根据以上部署，将本工程列为我单位2017的集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。现场项目经理部，按项目管理方法进行动作，项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。4、施工部署及总平面布置4.1、工程特点分析本工程在位于。工程零星分散，施...