设计部经理劳动合同甲方：乙方：甲乙双方经平等协商，就合作事宜订立本合同。一、合同期限：本合同期从年月日起至年月日止。二、岗位安排：经双方协商确定甲方聘请乙方担任甲方部岗位工作。三、产值任务：1、从年月日至年月日止，内部总产值（最后结算总金额）万元，本产值数额只限甲方温州新城公司的家装设计部的产值。合同附《产值目标计划书》，甲方将按《产值目标计划书》与岗位目标中的项目进行每月的检视；四、岗位职权职责：以设计部的《工作流程》和设计部经理《岗位描述》为准。五、薪资1.年薪：10万元；2.超出内部总产值目标100万以上，给于设计部经理5000元现金限时消费奖励；3.月薪=基本工资+岗位工资+福利津贴+绩效奖金+其他奖励1)基本工资：800元；2)岗位工资将与考核指标挂钩，岗位工资1500元；3)岗位工资计算方法如下：岗位工资=岗位工资×绩效考核评价结果；4)通讯补贴200元；5)交通补贴200元；6)餐费补贴每日5元（按实际出勤日计算）；7)住房补贴150元；8)社保：签订劳动合同后按规定比例缴纳；9)工龄工资：以进公司成为正式员工开始计算，每满一年，每月加50元工龄工资，以5年为上限；4.绩效奖金1）薪资模式①年薪=年月薪总额+年度目标完成奖金②年月薪总额占年薪的60%，金额6万元；年度目标完成奖金占年薪的40%，金额4万元；③月绩效奖金=（家装设计部月实际总业绩/年目标总产值×年绩效奖金）×月绩效评价结果年绩效奖金：24000元；绩效考核评价结果：计算方式采用各个评价结果的百分比相乘的方法得出总评价结果；2）发放方式：①月薪每月发放；②当年内部总产值目标完成率在60%以上，采取“年度目标完成奖金×年度产值完成比率×年绩效评价结果”的形式进行发放；③当年内部总产值目标完成率小于60%，年度目标完成奖金将不予以发放；④年绩效评价结果：月客户成功率总和取平均值的结果与月部门客户满意度总和取平均值的结果相乘5.岗位考核目标（公司将不同的时期对岗位目标进行不同项目的考核）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1)业绩设计部整体完成目标业绩的总和，将在绩效奖金中进行考核发放；2)产值目标完成率设计部年目标产值与实际完成产值的比率，将在年度目标完成奖金中进行考核发放；3)客户成功率由设计部总的客户成功率评价结果汇总取平均值得出设计部经理的客户成功率，在岗位工资中进行考核发放；4)部门客户满意度部门所有人员的客户满意度评价结果汇总取平均值得出设计部经理的客户满意度，将在绩效奖金中进行考核；5)团队建设（管理人员绩效考核评价中进行综合评价）部门的团队士气，凝聚力，由主管领导给于综合评价；6)计划、执行、检查力（管理人员绩效考核评价中进行综合评价）对于相关的规章制度、文件指示的执行能力，对部门事务的计划能力和对执行过程中的检视监督能力，将由主管领导给于综合评价；六、其他奖惩参考《员工手册》进行奖惩。七、其他补充事项八、本合同未涉及事宜以公司制度为准。本合同至少一式二份，甲、乙双方各执一份，自双方签字或盖章后生效。附：1、设计部《产值目标计划书》甲方（盖章）：乙方（盖章）：身份证号码：年月日年月日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---