制造部计件薪资方案1.目的1.1为充分调动生产一线各岗位员工和相关技术部门人员的工作积极性，增强责任心。1.2提高劳动生产效率，建立起以岗位或团队为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来。1.3贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。1.4有利丁生产部资源与人员的共享及调配。1.5计件方式必须公平，公正，公开，合理。让所有的员工活楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。2.适用范围2.1部门岗位备注直接人员SMT一线操作一线操作人员根据公司给出的工时定额、设备能力进行计件、计时工资相结合的工资计算方法。后段一线操作间接人员SMT班、组长间接辅助人员根据管理、维护、保障的线体计件达成情况的平均值进行讣件、计时相结合的工资计算方法。后段班、组长工程部设备维护人员激G维护人员工艺技术员维修室维修人员仓库库管员2.2新员工入职第一个月工资发放标准岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，视员工技能情况而定，由主管、经理、分管副总签字批准）3.管理职责3.1生产部：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间所完工的产品产量。3.2工程部：IE工程帅根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及生产定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经工程部主管确认，生产及品质人员签名确认，分管副总批准。3.3人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的波动调整工价。3.4财务部：负责工资的及时发放。3.5PMC部：负责开立各车间各线体的生产工单，并提供各车间各线体的生产定额。3.6品质部：对各车间各线体的产品质量进行检验和定额的确认。3.7仓库部：按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资，未经品质部检验合格的产品不得入库、流转。3.8其他部门或岗位：负责对生产的正常运行进行技术支持和协助，并对本部造成异常的原因进行跟踪，以及本部人员调动的核实。4.术语定义生产定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即生产定额。标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。5.薪资总额发放及控制原则5.1本方案薪资总额是指公司以月度为薪资支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额。5.2计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，当员工完成生产定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经人力资源部汇总、核对后由公司统一发放；5.3因各工序计件产量与生产部实际入库产量不一致，造成当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。6.薪资构成及考核原则6.1间接岗位薪资构成：计件工资+计时工资+岗位津贴+工龄工资+全勤+夜班补助。6.2作业员岗位薪资构成：计件工资+计时工资+岗位津贴+工龄工资4勤+夜班补助。6.3为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以MESSK统中的产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：6.3.1在员工完成计划时间的生产定额前提下，其超定额部分按照计件单价x超生产定额数量核算。6.3.2因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成计划时间的生产定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行。6.3.3员工未能按时完成计划时间的生产定额的，其加班加点期间完成剩余生产定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成生产定额后方可遵照有关标准执行。6.3.4员工未能及时完成计划时间的生产定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。6.3.5因间接部门所造成异常工时损失，按照相应比例扣减生产定额。6.3.6仓库人...