中国水利水电第七工程局有限公司管理提升活动实施方案中国水利水电第七工程局有限公司管理提升活动实施方案[作者：水电七局|来自：本站原创|点击数：86|更新时间：2022-7-5]管理是企业永恒的主题,是企业持续发展的保障。随着市场经济的发展和不断变化的国际国内经济形势，公司的产业结构正在不断调整，业务呈多元化发展态势，为保证公司持续、健康、稳定的发展，深入贯彻落实国务院国资委、电建集团、股份公司管理提升活动精神，切实加强公司的基础管理，进一步规范治理结构，根据上级单位要求和公司经营管理工作的需要，公司决定利用2年左右的时间，在公司范围内开展“管理提升活动”。根据股份公司开展“管理提升活动工作方案”的实施意见，特制定本实施方案。一、指导思想公司管理提升活动以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为依据，以建设具有较强国际竞争力的世界一流企业为目标，以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[2022]23号)、《中国水利水电建设股份管理提升活动工作方案》为基础，立足公司以及各二级单位和各项目经理部的实际，通过专项推---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进、对标管理，切实解决制约企业健康持续发展的突出问题和薄弱环节，突出解决公司管理各个层面上存在的问题，建立起规范有序、创新高效的长效管理机制，持续加强企业管理，积极推进管理创新，提高管理效益，带动公司管理水平的全面提升，提升公司创效能力，促进公司各项事业的持续健康和谐发展。二、活动主题开展管理提升活动主题:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。三、总体目标公司管理提升活动总体目标:通过开展管理提升活动，增强公司管理的规范化、标准化和精细化，进一步提高公司基础管理工作水平；调整产业结构，加快管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，提升企业创效能力；创新机制体制，保持企业领先发展、升级发展、转型发展、和谐发展，为建设具有较强国际竞争力的质量效益型企业奠定坚实基础。具体实现以下五个方面的目标：（一）企业管控规范、有序、受控。公司作为电建集团和股份公司的重要成员企业，要以国资委对中央企业做强做优、世界一流的要求为己任，同时作为上市公司，要严格执行上市公司治理要求，通过开展管理提升活动，对涉及企业发展、改革、管理的体制机制进行进一步调整和完善，与先进企业对标，逐步建立起同时满足集团要求和上市公司治理需要的企业组织结构、管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管中国水利水电第七工程局有限公司管理提升活动实施方案[作者：水电七局|来自：本站原创|点击数：86|更新时间：2022-7-5]管理是企业永恒的主题,是企业持续发展---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的保障。随着市场经济的发展和不断变化的国际国内经济形势，公司的产业结构正在不断调整，业务呈多元化发展态势，为保证公司持续、健康、稳定的发展，深入贯彻落实国务院国资委、电建集团、股份公司管理提升活动精神，切实加强公司的基础管理，进一步规范治理结构，根据上级单位要求和公司经营管理工作的需要，公司决定利用2年左右的时间，在公司范围内开展“管理提升活动”。根据股份公司开展“管理提升活动工作方案”的实施意见，特制定本实施方案。一、指导思想公司管理提升活动以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为依据，以建设具有较强国际竞争力的世界一流企业为目标，以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[2022]23号)、《中国水利水电建设股份管理提升活动工作方案》为基础，立足公司以及各二级单位和各项目经理部的实际，通过专项推进、对标管理，切实解决制约企业健康持续发展的突出问题和薄弱环节，突出解决公司管理各个层面上存在的问题，建立起规范有序、创新高效的长效管理机制，持续加强企业管理，积极推进管理创新，提高管理效益，带动公司管理水平的全面提升，提升公司创效能力，促进公司各项事业的持续健康和谐发展。二、活动主题...