审计局执行力提升年实施方案一、指导思想以党的十九大精神和省、市、县机关效能建设工作会议精神为指导，紧紧围绕县委、县政府工作大局，以“治庸、治懒、治散，狠抓工作落实，提升执行力”为工作主线，充分利用受理投诉、效能督查和民主测评等手段，积极打造优质、高效、良好的政务环境，使全局上下形成“立说立行、马上就办、限时办结、办就办好”的工作格局，以强有力的执行力推动各项工作的落实，为我县顺利实现“三年全市排头兵，五年全省居上游”贡献力量。二、目标任务---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---通过开展“执行力提升年”活动，解决影响执行力提升的深层次问题，努力实现四大工作目标：（一）求真务实，开拓创新，在思想解放上有新突破。解决个别干部职工存在的思想保守，不敢担当，对新情况、新问题当断不断、议而不决；不主动、不创新、拖拉疲沓，墨守成规等突出问题。（二）率先垂范，勤政廉政，在领导带头上有新面貌。解决个别领导干部工作要求管理不严，工作不细致、不深入，只注重提要求、不注重亲力亲为，只注重安排部署，不注重检查和督促，只注重完成眼前任务，不注重兼顾长远等突出问题。（三）政令畅通，令行禁止，在狠抓落实上有新成效。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---解决个别在落实上级决策和领导部署时合意的就执行、不合意的就不执行、慢执行或变通执行；有利益就争，有麻烦就推；股室之间协调配合态度不积极、推诿扯皮、推卸责任、各行其事等突出问题。（四）强化监督，落实问责，在执行力提升上有新保障。解决监督作用发挥不充分，个别对发现的问题捂丑护短不愿追究，怕得罪人不敢追究，不敢较真碰硬，好人主义严重等突出问题。三、工作重点（一）围绕科学评估工作绩效，试点推行绩效管理工作。按照县机关效能建设领导小组的要求，做好：一制定绩效管理工作方案。制定印发全局绩效管理工作---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方案，请各股室结合实际，对照工作方案的工作内容、工作措施、工作时限、序时进度和预期目标推进工作。二强化绩效管理监察。局办公室按要求按时上报季度工作完成情况，收集相关证明材料。三建立多元评价机制。在效能测评中引进“群众满意度指数”和“县领导评价指数”两个定性指标，合理评估绩效管理对象年度工作绩效情况。四科学运用绩效考核结果。年底，各绩效管理考核结果将作为股室及个人评先评优的依据。（二）围绕行政审批提速增效，构建“马上就办”工作体系。按照全县统一部署，积极探索构建“马上就---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---办”工作体系。“马上就办”不是马上就办完，而是立即启动办事程序，能办的立即办好，不能办的解释清楚，有法定时限的在最短时限内办结。做好：一全面清理行政审批事项。尽量取消行政收费和罚款的自由裁量弹性和幅度，体现公平、公正的原则；对非行政许可审批项目的流程和时限要进一步压缩，清理冗余环节，再造工作流程，进一步提高行政审批效率。二引入评价监督机制。充分利用被审计单位及对象的事后评价功能，强化群众监督，定期对评价没有达到“满意”或未作出评价的办事企业或群众进行回访，督促相关责任人整改到位。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）围绕密切党群干群关系，切实解决干部作风不实问题。重点对中央“八项规定”和县委改进工作作风、密切联系群众的若干规定执行情况、民生政策落实情况进行自查，对发现的问题及时进行处理，密切党群干群关系。做好：一配合检查干部改进工作作风情况。积极配合县纪委监察局不定期对党员干部落实中央“八项规定”和省、市、县关于干部改进工作作风和廉洁自律情况进行监督检查，对检查中发现的问题一律从严从重处理，不断提升干部队伍形象。二跟踪督查民生政策落实情况。继续盯紧惠农资金、医保、社保、低保等民生领域，对审计中发现的问题及时处---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理，确保民...