发行公司经营方案20**年是****报发行公司实际运营的第一年，也将是《****报》发展历史上至关重要的一年。面对机遇与挑战，公司全体员工应当团结一致、齐心协力、共同努力，在《****报》二十多年丰硕业绩的基础上，广开思路，不断进取，向着再创二次辉煌的宏伟目标迈出坚实的一步。一、经营目标1、20**年6月底以前报纸征订数量比1月31日前的征订数量增加至少2000份；2、20**年报纸全年平均零售数量比上年实际平均数量增加50%；3、2008年报纸征订数量比20**年增加20%；4、20**年度在报社应拨付的发行费用之外，至少增加各项经营业务收入合计60万元。其中，协助邮政储蓄存款600万元；5、每月报纸投递差错投诉率控制在万分之五以内。二、经营宗旨提供延伸服务巩固老读者，推行增值服务吸纳新读者；联手大集团拓宽发行渠道，依托公信力开展多种经营。三、组织机构（见附件）三、部门职责（一）投递业务部1、通过各站长组织投递员，在规定的时间内将报纸及时准确投递到位。2、通过各站长组织投递员，在规定的时间内将公司承揽投递的各种印刷品及时准确投递到位，并做好必要的签收反馈工作。3、根据报纸发行实际情况，科学合理地设计投递线路，提高投递效率，保障投递质量。4、负责处理投诉事故；针对投递差错，改善薄弱环节，检查并追究投诉责任。5、做好报箱安装服务和日常维护工作。6、做好报纸印刷单位的监印和接收等工作。7、配合其他部门开展工作。（二）零售业务部1、及时了解报刊零售市场情况，掌控零售动态，努力拓宽零售渠道。2、组织协调好对报纸零售贩卖人员的监管，做好每期报纸卖点的提前通报和吆喝辞令的编排指导工作。3、组织协调好与邮政报刊零售机构的报纸批发和零售工作。4、做好向非邮政报刊亭的报纸配送工作。5、开展面向社区周边超市、连锁药店和医疗机构等多渠道、多行业的报纸零售配送工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、及时了解各个层面读者对各期报纸质量的评价意见，并定期向报社编辑、广告等部门通报情况。7、配合其他部门开展工作。（三）读者服务部1、开展读者购物消费放心店、优惠店挂牌推荐工程，面向中心社区广泛建立协作方式下多种形式的读者服务网点，以点带面延伸服务，赢得订户。2、组织并开展读报评报有奖互动等多种形式的协作促销活动，加强报纸与读者间的紧密联系，培育不同年龄、不同层次的忠实读者。3、通过各站组织投递员，做好订户经常性走访和意见征集工作。4、根据读者需求积极设计并不断开展各种有针对性的服务项目，增加订报机会。5、通过各站组织投递员，做好订户委托代办的各项事务，增进与订户之间的情感联系。6、通过各站组织投递员，适时展开征订工作，并定期向公司上报征订数量变化情况。7、配合其他部门开展工作。（四）实业发展部1、立足报纸品牌公信力，广泛建立与协作单位的多元化合作关系，实现互惠互利。2、在现有基础上积极开展夹页广告、报箱广告、废报回收等传统创收项目。3、结合报纸自身的影响力和丰厚的读者资源，广开渠道，积极拓展家政服务、物流配送等多种经营项目。4、根据各发行站营业面积、人力资源等实际情况，指导并协助各站开展多种经营，弥补费用，增加收入。5、适时建立分支经营实体，保障各经营项目收益最大化。6、深入市场调查研究，合理控制项目投资风险。7、配合其他部门开展工作。（五）后勤保障部1、负责公司办公、文档、统计和内勤服务工作；2、负责公司车辆管理工作；3、负责与报社财务部对接业务，协调财务管理关系。4、负责向报社发行部上报报表，协调相关工作。（六）各发行站向上与各职能部门保持密切配合与协作，向下对各个读者服务网点实施监督管理，全面开展投递、服务、征订和创收业务。（七）各读者服务网点开展面向订户的报纸投递、零售配送、读者服务和信息收集等工作，接受公司各发行站和各职能部门的管理和监督。四、经营措施巩固和扩大《****报》发行量，这是发行公司首要任务。离开发行去搞创收，那就必然偏离发行公司的主业。既要把发行搞上去，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文笔绘梦...