车用燃气部专刊工作思路及运行方案瓶装燃气改革思路综合通讯员：各部门通讯员：通讯信息上报流程及相关规定：流程：信息采集→各部门通讯员（部门主任审核）→综合通讯员→通讯组长→常务副总→总经理（重要内容）→集团公司文化部门规定1：各部门通讯员上传的稿件做如下要求：新闻消息类，综合通讯员负责在两天内给予信息反馈；游记、人物传记类，综合通讯员负责在四天内给予信息反馈。规定2：各部门通讯员以“记者”身份参加部门举行的重要会议与培训等（需经领导班子批准），并由综合通讯员提供相应的会议纪要以备参考。另外，综合通讯员定期组织各部门通讯员参加书写、信息采集方面的技能培训，整体提高通讯组素质。六、组稿指导思想主导思想是立足一线，贴近经营，培养一批综合能力强、业务素质精的中基层管理者和业务骨干。以宣传部门战略落地，各区域成员企业生产经营、优秀员工事迹、动人场景、服务创新等为素材。展示特色，以提高广大一线员工写作积极性和工作热情为目的，最终实现全员综合素质和能力的提升。适时根据车用燃气部业务经营发展情况，推出几篇经理班子人员的人物专访或管理专访，以提升通讯报道小组的综合素质、写作水平和管理能力。七、受众人群信息简报是车用燃气---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部的电子宣传刊物，受众人群是各职能部门领导班子、各企业液化天然气项目部及车用燃气部全体成员。八、通讯队伍激励机制1、职业通道激励选拔优秀的通讯员到集团文化部门轮岗，增强对集团整体运作的认识。2、培训激励（1）系统培训:对表现优秀的通讯员,分批参加由集团统一组织的通讯员队伍培训。（2）专岗培训:为提高写作技能,公司根据记者季度表现情况可送其到集团文化部门进行专门岗位培训,时间一般不超过2周。3、对外宣传在集团外部媒体发表新闻报道的员工,依据《通讯员队伍激励管理办法》进行专项奖励。九、实施细则1、月度（1）月度上稿篇数2篇，本部门月度考核增加0.5分，月度上稿篇数3或4篇，本部门月度考核考核增加1分，月度上稿篇数5或5篇以上，本部门月度考核增加1.5分；同时本部门通讯员考核成绩增加相同的分数；（2）月度上稿1篇，不涉及部门硬性考核，部门通讯员可视情况给予考核倾斜；（3）连续两月没有任何上稿篇数，部门考核成绩扣除1.5分，本部门通讯员考核成绩扣除相同的分数。十、车用燃气部稿酬管理办法1.参照集团《通讯队伍管理办法》和《办公室能稿酬管理办法》制定《车用燃气部稿酬管理办法》；2.稿酬涉及传播载体为车用燃气部信息简报；3.稿酬每月发放一次；4.车用燃气部信息简报的稿酬单由车用燃气部办公室制作，上挂车用燃气部办公平台；5.稿费由车用燃气部支付；6.相同稿件在不同渠道上载（包括集团报纸和平台），只发一次稿费；7.根据投稿人年度投稿数量和质---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---量，进行年度评优，给予物质和荣誉激励；8.稿酬标准：《信息简报》：稿件40—200元/千字，诗歌作品按20行/千字（包括20行）计算，不足20行的按600字计算，每首诗歌最多不超过100元。新闻图片按幅（组）计算，每幅（组）20—100元，原创漫画每幅（组）不低于50元。注：通讯员每半年调整一次（在季度总结会上决定），凡不合要求者，取消通讯报道员身份，并建议在季度考核中扣除相应的分数，态度不端正者影响年度考评。半年或年度有个优秀通讯员评选。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---