生产现场管理实施办法Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________生产现场管理实施办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为加强企业管理,树立良好的企业形象；使物流畅通,物品放置有序,为职工创造一个安全、舒适、高效、文明的工作环境,特制订本制度。本制度适用于公司内的所有生产、工作现场。一、要求内容（一）定置管理1、生产现场内设置定置示意图,设立定置标志,定置示意图应与生产现场一致,定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁,毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内,摆放整齐,且严禁落地。生产现场通道标识应清楚,通道内除暂时装卸货物外,不得放置任何物品,保持通道畅通。2、工位器具、工具箱规范化,物品要分类、定置摆放且整齐美观,做到“有物必有位,有位必分类,分类必标识”,保证“物有位、物在其位”。物资须按品种、规格、型号、质量分别摆放整齐。待处理的废品、料,分类一定要清楚,且定置存放并加以标识。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、工具箱、工具架摆放整齐,工具箱内的工具按分类、层序自上而下存放,做到开箱知数、内外整洁。4、各仓库内应地面清洁卫生,所有物品按定置存放,规格、型号、质量、数量标识清晰明确。（二）设备及工、量具管理1、遵守设备操作规程,严格按照使用说明合理使用设备,不准超负荷使用,操作者须熟知设备管理的基本知识。2、设备要定人、定机,严格操作人员的使用权限,严禁无授权私自动用设备。3、认真搞好设备验收保养工作,做到“日清洁、周维护、月保养”使设备达到“整齐、清洁、润滑、安全、完好”的要求。4、坚持对重点设备进行日检查和定期检查制度,发现设备事故立即报告并及时配合维修,保持生产正常进行。5、各种工、量具在使用过程中要轻拿轻放、不敲打、不乱拆,用后应擦拭干净,确保各种工、量具的准确度。计量器具应安全存放,以免润滑油、水以及---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---酸碱等腐蚀量具。2（三）质量管理1、牢固树立“质量第一”的思想,不断增强职工质量意识。2、职工应学习掌握本生产工序的检验标准和规程,加强检验力度。3、职工应加强质量意识,防止由于责任心不强,造成不合格品；防止不执行工艺而导致的质量问题的发生。4、质检员（理化员）应对每一道应检工序按照检验标准或规程进行严格检验,对发现的质量问题及时采取相应措施,必要时上报上一级领导。（四）工艺管理1、工艺文件是工厂的“法律”,在管理和生产中,应严格执行,技术人员应严格按工艺文件的规定来修改文件,现场管理人员与操作人员不准随意更改工艺文件。2、质检人员严格按工艺文件进行检验,要做到“三不放过”。3、所有现场操作人员应爱护工艺文件,保证其整洁、完好。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（五）生产管理1、严格按照公司下达的生产计划进行生产。车间主任应组织好每天的生产秩序,要使车间生产合理有序。2、严格在制品管理,车间在制品应做到账物相符。3、严格遵守出入库手续,按规定收、发物资,做到数字准确无误,并填写好相应的书面记录,各种账目、表格、单据要分类存放,以便查询。交接物资的各种凭证、手续应完备、详细、准确、清楚,保证账账相符、账物相符；各类保管账应按时与财务资料账核对。4、各种报表要准确、完整并按时上报。（六）人员管理1、职工应严格执行考勤制度,不准酒后上岗,不准睡岗、脱岗、串岗,不得在工作时间做与工作无关的事情。2、考勤员每天必须对所有上班人员进行考勤。3、严格执行劳动管理制度和有关规定,改变工种、岗位应及时变更,并加以---本文来源于网络，仅供...