关于开展管理工程专项提升活动的方案为了强化企业管理，夯实基础管理工作，堵塞管理中的各种漏洞，不断提高管理水平，达到内强素质，外树形象，解决好企业长期存在的薄弱环节，全面贯彻落实董事长提出的关于纱布兜水的管理理念，真正使企业各项工作上水平、登台阶，营造良好的工作环境、经营环境和安全环境，根据集团事业部《关于开展管理工程专项提升活动的通知》精神，结合本企业的实际情况，现制定海建公司开展管理工程专项提升活动方案如下：一、指导思想以纱布兜水的管理理念为指导，以企业各项管理制度为依据，以提高企业基础管理工作为重点，以集团的各项管理文件为核心，着力解决管理中的薄弱环节，从制度执行，工作秩序、环境卫生、人文精神面貌等工作入手，切实解决管理中国的有关漏洞，进一步抓好企业管理战略，本着创新管理，坚持可行性和可操作性的原则，从表象工作抓起，不断引伸到解决管理中的深层次问题，全面提高管理水平。二、活动内容1.办公场所标准要求1)各部门的卫生每日必须清理抹布擦一遍，在接待来人后即清理；2)达到无网土，无烟蒂、无纸屑、无杂物、无灰尘；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3)东西摆放要求整齐，下班前将办公文具要归位，不得桌上摊放；4)玻璃门窗每周擦一次，室内地板每周拖抹一次；5)严禁乱扔垃圾，堆积废弃物品；6)垃圾纸篓每天下班后自行带至公共垃圾箱内；7)室内除必须张贴的制度、证明外其它不得乱贴乱挂；8)人离开办公室时要及时关闭空调门窗和照明、饮水机电源；9)办公室内秩序井然安静，玩吵杂，工作保持流畅，保持桌椅、沙发等摆放有序；10)会议室保持清洁卫生、设备完好、有饮水机和纸杯，会议后注意椅子归位，会议桌面整洁。2.公共场所及岗位形象标准要求1)保持公共场所洁卫生，走廊内无杂物摆放，无烟蒂、无痰迹、无蜘网、无乱涂乱画；2)电梯内每两天擦抹一次，严禁在电梯内吐痰、抽烟，本着文明上下电梯，在电梯内不得跳动和嬉闹；3)在电梯外要有牵引标识导指图牌；4)节假日和上下班要将电梯进行关闭。5)不得在楼梯道内摆放自行车和任何杂物，保持楼梯道内清洁卫生；6)楼梯道内每周进行清扫一次；7)办公楼门前车辆摆放要整齐，按各个部门划区域进行摆放，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---禁止乱摆乱放；8)保持着装整洁，按照集团要求穿戴服装；9)夏季按集团短袖套装作为夏季服装；10)春秋节季以集团发的长袖衬衫加外套为春秋节季服装；11)冬季着装仍以集团所发的长袖衬衫加外套西装为冬季服装。12)上班时间不得穿戴奇装异服，男同志集会时必须配戴集团发放的领带。13)工人必须穿现场服。14)平时注意自身形象，不得留有长胡子，蓄大包头，勤剪指甲，女士画淡装，不得浸染过黄颜色的头发。15)接待来客和贵宾举止大方得体，讲话文明，语速不能太快，尽量用普通话。16)在上班时间和公共场所一律穿皮鞋，不得穿拖鞋，除施工人员外要保持鞋面光洁。17)工作时要保持精神饱满，特别在开会时要注意领导的讲话和其他同志的发言，并做好记录，不得有萎靡不正的现象。18)打电话时首先要用文明语言，讲普通话，保持语言清晰、亲切，不得用电话开玩笑话，电话要保持工作使用，不得长时间占用电话。3.标准化文明施工现场管理要求1)治理施工扬尘污染。要求所有施工现场必须采取硬化措施，减少裸露面积。施工现场必须采用商品混凝土和预拌砂浆，禁止在---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施工现场搅拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，减少扬尘污染。2)严格施工现场材料堆放管理。施工现场的施工区、办公区、生活区实行分开设置、区划管理。现场的各种设施、建筑材料等物料应当按照施工总平面图划定的区域存放，并设置标识，禁止混放。3)治理道路管线施工占路、污染环境问题。道路工程施工时，必须按照道路标准设置临时辅路，配备洒水降尘措施，保证群众正常出行。设专人对工地周边卫生及时进行清扫，严禁污染周边环境。4)提升施工围挡标准。工地围挡不仅能起到美化环境的作用，更是降低扬尘污染的重要...