新城金矿新利超市经营考核办法为增强新利超市的创收和盈利能力，以便为员工和社会提供更大范围的高质量服务，矿部对其薪酬实行经营指标考核、管理指标考核、专项考核和通用考核相结合的考核办法。经营指标按其取得的利润负担超市人员部分薪酬管理指标为奖罚指标，根据指标完成情况进行奖罚。一、经营指标考核经营指标分为超市矿内经营指标和其他业务（指股份公司物资采购招标业务）经营指标两部分，按其经营取得净利润额的95%负担薪酬总额的一部分，其余部分由矿部负担。经营指标绩效薪酬以超市员工薪酬定额为基数，根据以下经营指标完成情况进行奖罚。1、超市年度销售收入142.5万元，每超降1%，按超降额的1%奖罚。2、年度毛利润13.5万元，每超降（商品的毛利润率在7%-10%之间）1%，按超降额的10%奖罚。3、其他业务毛利率不低于4%，每增减1个百分点，按毛利润增减额的20%奖罚。二、管理指标考核1、商品库存额不超过35万元（含税）。按超额的1%罚款。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、商品的毛利润率：7%-10%，每超1个百分点罚100元。3、年销售现金收入率（现金收入额/销售收入额）为19%，每降低1个百分点罚100元。4、商品损失率（包括损坏、丢失、滞销损失等）指标为3‰。3‰以内的，按损失额的60%罚款；3‰以上的，按损失额的100%罚款。5、全年管理费用、销售费用合计定额为5.2万元（不包括工资及其相关费用、房屋租赁费和加盟费），按节超额的40%进行奖罚。6、商品不准超过保质期销售，对销售的过期商品一律按销售额的60%扣罚；安全事故为零，每发生一次罚200元。7、商品价格在正常销售情况下，不得高于莱州利群价格。综合计划部将每季度抽查50—100种商品进行考核，超价1%以内的每种扣罚5元，超价1%以上的每种扣罚10-20元。三、薪酬发放1、薪酬定额：超市人员的薪酬定额由人力资源部确定，每月向后勤保障部和综合计划部提出全部人员月薪酬定额标准。2、兑现办法（1）超市员工薪酬先由矿部统一支付，每季度末超市---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---将实现净利润额的95%作为自身负担的薪酬部分交与资金结算中心分部。（2）超市薪酬总额=经营指标绩效薪酬+管理指标考核奖罚额+专项考核奖罚额-通用考核罚款额。3、超市员工薪酬按月考核计发，季度平衡，全年统算。月度考核和季度平衡时，如人均薪酬总额超过动修车间人均薪酬总额，超出部分暂扣。年终统算时，先按月、季考核规定计发，当达到和超过动修车间人均薪酬总额时，超出部分由矿部研究决定具体处理办法。4、超市员工绩效薪酬的分配由后勤保障部超市考核小组研究决定，分配情况要每月公布，公开透明。超市会计主管按矿部每月兑现的绩效薪酬额计入超市薪酬定额，按超市员工发放政策发放，其余部分根据矿部规定发放。超市经理的绩效薪酬根据超市经营绩效情况确定，未完成经营指标（销售收入和毛利润两项指标）时，按员工绩效薪酬平均数计发；超额完成指标5%以内时，按不超过员工平均绩效薪酬的1.25倍计发；超额完成指标5%以上时，按不超过员工平均数的1.5倍计发，具体数额由考核小组确定。四、定岗定员超市现有人员14人，其中：超市经理1名，会计主管1名，一般员工12名。具体定岗定员由人力资源部确定和调整。超市员工均兼任售货员。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五、相关规定1、严格执行《新利超市财会业务管理规定》，财务人员必须严格遵守财务制度，业务上受资金结算中心分部领导监督，各种报表数字要真实可靠，如有弄虚作假，对责任人按有关规定处理。2、超市的日常经营按照与利群签订合同执行。如需利群以外的供应商供货，由后勤保障部经理审查，分管矿领导批准，其销售额一般不超过总销售额的20%。3、后勤保障部要成立超市考核小组，负责制定内部考核及分配规定，充分调动员工积极性。考核小组由后勤保障部经理、经理助理、超市经理、超市会计主管及2名超市员工组成。4、如市场等客观条件发生较大变化，或因上级政策调整，矿部将对考核办法做出相应变动。5、本办法列入《2008年全...