2022年关于成立公司培训中心的建议方案

关于成立公司培训中心的建议方案关于成立培训中心的建议方案为进一步做好员工的培训和教育工作,提高员工的素质和各种专业技能,落实人才战略,打造高水平员工队伍,更好地整合培训资源,拓展培训范围,加大培训力度,建议成立培训中心。方案如下:一、归口管理及机构设置1、培训中心纳入公司部门管理序列,与人力资源部合署办公;2、培训中心下设主任岗位1个、副主任岗位1个、教学管理及综合管理岗位各1个。二、培训中心主要职责1、负责制定公司培训政策、培训管理制度并组织实施;2、制定公司年度培训方案,包括集团公司、寰球总部以及兰州公司级的各项培训,并按方案组织实施、监督检查和培训效的评估;3、负责培训资料的收集、整理、统计工作,建立完整的培训业务档案;4、负责公司内部培训教师队伍的建设、考核和管理工作;5、负责公司年度培训预算的编制、管理和控制使用;6、完成上级委派的其他工作。三、培训对象公司全体员工。四、培训内容1、新员工的培训。企业的历史、现状、未来开展规划;公司的根本规章制度;企业文化;qhse体系介绍;岗位工作职责、流程、平安操作规程等。2、在岗员工的培训。与本职工作要求相关的知识、技能;岗位资格取证培训等。3、转岗人员的培训。根据公司人才需求及个人特点和工作需要进行培训。4、根据公司未来开展的人才需求组织的专业培训。五、培训方式采用校企联办、自办培训班、网络教学、岗位轮换培训、外派脱产学习、业余学习等方式灵活进行。内容总结〔1〕关于成立公司培训中心的建议方案关于成立培训中心的建议方案为进一步做好员工的培训和教育工作,提高员工的素质和各种专业技能,落实人才战略,打造高水平员工队伍,更好地整合培训资源,拓展培训范围,加大培训力度,建议成立培训中心〔2〕2、制定公司年度培训方案,包括集团公司、寰球总部以及兰州公司级的各项培训,并按方案组织实施、监督检查和培训效的评估---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---〔3〕5、负责公司年度培训预算的编制、管理和控制使用---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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