经营部工作目标实施方案一、投标管理程序：1.1各专业参加市场部组织的招标文件评审工作，并根据投标工程提出具体的投标意见。1.2根据市场部对招标文件评审的结果及要求，组织投标预算的编制，成立投标预算编制小组。1.3及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务局部的疑问，配合市场部做好招标答疑工作。1.4根据招标文件评审要求由投标小组组长编制投标报价方案，总经济师审批。方案内容包括：各专业负责人、工程量计算方法、招标文件主要条款、时间要求、质量要求、报价原那么、报价技巧、竞争对手情况、甲方情况、主要物资设备市场行情、与市场部、技术部的信息沟通等，信息沟通采用书面形式进行。1.5投标报价方案分不同专业安排专人编制投标预算，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理和总经进行审核。1.6预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程本钱。1.7依据投标预算、本钱核算、投标报价方案，组织有关人员进行技术测算研究。1.8及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。1.9投标程序完成后，根据报标情况由投标小组组长组织有关人员进行投标总结〔包括竞争对手的投标分析、甲方招标情况等〕，并在部门内进行通报。让每个人了解投标过程的经验和教训。如涉及相关部门，及时通报相关部门。二、施工合同的起草、评审、谈判与签订。2.1根据集团公司的开展要求，及时向企管办提交修订和完善合同评审程序的内容，使合同评审程序始终保持有效性和符合性。中标后，由经营部经理依据招标文件及招标补充文件起草合同文本，合同文本报总经济师审核。2.2总经济师审核后，由其组织经营部、市场部、工程部、质保部、技术部、人力资源部、财务部进行合同评审，评审内容依据?合同评审程序?。总经济师负责填写?施工合同评审表?并做出评审结论。施工合同签订前必须经公司法律参谋审核〔法律方面〕。12.3依据经评审的合同内容，由经营部经理协助总经济师与业主进行施工合同的谈判与沟通，总经济师负责施工合同---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的签订。中标十五天内与业主签订施工合同。施工合同签订后进行受控标识并进行台帐登记。2.4由经营部经理组织本部门全体人员进行学习并掌握合同内容，指导于工作。2.5施工合同签订三天内，由合同管理员将施工合同进行标识后发放总工、市场部、工程部、质保部、技术部、财务部、办公室。施工合同正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件。2.6合同评审严格执行?合同评审程序?。2.7由于合同内容表述不明，造成经济损失的，处分责任人1000元，并由责任人负责挽回经济损失。2.8根据市场部通知，由总经济师对分公司、合作体工程施工合同进行审核、并按公司合同签订程序进行控制。2.9经营部经理和总经济师对工程部采购合同进行审核。2.10由部门经理每月一次对各工程施工合同的履行情况进行检查，并对各工程履行情况写出书面记录，对合同履行存在问题的要提出整改措施和意见。每季度3、6、9、12月对合同运行情况进行汇总、分析后通报有关领导。2.11与合作体的协议签订2.11.1施工合同签订二天内，由经营部经理起草内部承包协议。2.11.2内部承包协议经总经济师审核后进行评审。2.11.3评审通过后与合作体签订协议。2.11.4合作体内部承包协议签订后进行发放并交底。2.11.5公司负责工程投标报价的，与合作体签订编标委托协议。投标报价按照公司直接承接的工程投标程序执行。根据委托协议内容进行报价编制工作。三、工程施工合同的书面交底。3.1发放施工合同或内部承包协议三天内，由经营部经理对执有合同的部门人员进行合同交底。合同交底包括招标文件有关内容、合同主要条款。并填写?施工合同交底书?。四、内部招标4.1工程中标后，成立公司招标小组，招标小组由工程部、市场部、质保部技人力资源部、经营部、财务部和相关领导组成。24.2招标小组成员根据施工招标文件和施工合同确定招标文件内容及要求。4.3根据招标小组意见，由经营部起草内部工程招标文...