局提高组织工作满意度工作方案一局提高组织工作满意度工作方案为—市直单位提高组织工作满意度推进会精神，提升局系统选人用人公信度和组织工作满意度，全力打好组织工作满意度“攻坚战”，根据我局实际，制定如下方案:一、总体要求以迎接党的召开、贯彻省环保大会和市第十一次党代会精神为主线，—市直单位提高组织工作满意度推进会和局系统党建和反腐倡廉工作会议精神，发扬创先争优精神，采取一系列有效措施，努力提高局系统选人用人公信度，提升组织人事工作服务水平，力争我局组织工作满意度实现在分值上有明显提高，在排位上前移位的目标。二、工作内容紧紧围绕实现满意度“提升进位”目标，集中开展“八个一”行动，确保满意度各项工作落到实处，取得实效。1、召开一次局党组专题会议。组织学习市直单位提高组织工作满意度推进会精神，对照这次届末考核反应的意见，研究和—满意度工作的形势及存在的突出问题，提出解决方法，制定工作计划及措施、落实责任，有计划、有步骤扎实推进。催促整改，上下联动，层层传递压力。局满意度工作办公室对后进单位要重点跟进，重点督查。包干负责同志要对后进单位和个人进行重点帮扶，共同—原因，查找问题,加强整改，确保不留死角，整体推进。并做好释疑解惑工作，积极回应和解---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---决干部群众的合理诉求，着力化解各类矛盾。积极回应和解决干部群众的合理诉求，着力化解各类思想问题和矛盾，积极配合做好满意度的调查工作。即各股室、各单位的负责人既是谈话者又是被谈话者，无论是哪个角色，都要摆正位置、做好工作。3、“一把手”层层签订责任状。局长要与各单位“一把手”签订满意度责任状，各单位负责人要与单位副职、班组长等签订满意度责任状，建立健全“一把手”责任追究制度，一级抓一级、层层抓落实。进行一至二次的摸底调查，对满意度测评结果排位靠前的给予通报表扬；对排位靠后的单位责令书面检查，实行诫勉谈话，班子及成员年度考核不能评为优秀等次，对连续两次没有改进的实行问责。责任领导：马文干、各单位负责人；责任人：全体干部职工完成时间7月初（二）突出抓好宣传引导，进一步提高组织工作知晓率。为进一步加大组织工作的公开性、透明度，突出抓好组织工作宣传引导，通过一个月集中宣传，在全社会营造10浓厚的—气氛，引导干部群众全方位、多角度了解组织工作，从干部群众对组织工作知晓率上提高满意度。1、借助各类宣传阵地进行宣传。采取编印学习资料、树立固定宣传牌、悬挂横幅、张贴标语、发放小卡片、出版宣传栏、举办专题学习会和报告会等多种宣传方式和载体，充分利---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用群众喜闻乐见的宣传形式，面向全体干部职工及社会各界大力宣传。2、采取多种渠道进行宣传。建立局长绿色通道，公开电子邮箱，落实督办回—度，畅通干部群众向局领导反映问题、提出建议的渠道。健全解答干部群众关注热点问题的渠道，回答社会关心关注的热点问题，通过遨请干部群众参观局工作板报、召开座谈会等方式，深入了解住建部门的结构设置、职能职责、工作流程，提高住建工作知晓率。责任领导：李国铭、负责人：下属单位负责人。完成时间7月中旬（三）突出抓好干部群众关爱活动，进一步解决实际问题。抓好提高组织工作满意度这一系统工程，解决突出问题是干部群众能否取得实惠的关键所在，更是干部群众是否满意的决定性因素。1、深入开展谈心谈话活动，广泛与干部群众交心谈心,了解干部群众的所思、所想、所盼，有针对性的重点解决干部群众反映强烈的各种诉求和问题。责任领导：吴能鑫负责人：各科室、各单位全体人员。完成时间：7月底2、继续加强局党组织统筹协调，组织开展一系列关爱行动，切实为干部群众解决生产生活和工作中存在的困难和问题，真正让广大干部群众感受到党的关怀和组织大家庭的温暖。责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---任领导：丁振旻负责人：各科室、各单位全体人员。完成时间：7月底3、从经济建设和社会事业开...