生产计划实施方案2013年是充满机遇的一年，2013年是充满挑战的一年。我们需要全体员工众志成城，去迎接这次挑战。我们需要做好多准备去保障这一切，以下为安全生产部针对生产计划制定的实施方案。一、2013年主要经济指标2013年主要经济指标汇总表行次项目单位计划目标备注1销售指标1、1销售额万元600065001.2其中：新增销售任务万元250030001.3销售任务完成率%100%100%1.4当年货款回收率%85%90%1.5往年货款回收率%80852安全生产指标2.1轻伤害事故起≤302.2职业病发病人002.3重伤及以上事故起002.4消防安全事故起002.5交通事故起≤202.6机械事故起≤103质量指标3.1顾客满意度≥90%95%3.2顾客投诉处理率100%100%4节能环保指标4.1万元产值综合能耗下降5%3%4.2污染物排放达标率100%100%5产能指标5.1产值万元60006500---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2013年主要经济指标（见上表）可分为生产目标、安全目标、质量目标、环保目标等。我部门针对以上目标制定了相关的保障措施。二、目标计划保障方案1生产目标保障方案1.1生产目标：我公司在2013年计划完成产值为6000万，分为现有项目产值为3500万，新增产值为2500万。当年工程款回缴85%，往年工程款回缴80%。1.2目标保障措施1.2.1现有项目生产任务落实：依据各项目申报2013年生产计划，由安全生产部每月安排各项目生产目标，由各项目部进行具体的落实工作。1.2.2生产任务监管措施1）安全生产部每月不少于2次到项目进行检查（包括核量）。2）每周进行生产进度的（准确）统计。3）奖励措施：在月底对于完成生产任务的项目部，提出奖励（奖励机制未进行制定）4）考核措施：在月底对于未完成生产任务的项目部进行考核。（考核机制未进行制定）1.2.3新增生产任务保障措施1）大部分新增产值的营销工作必须在9月份之前完成，零星新增产值在11月份完成。（营销工作安排）2）生产任务监管措施同上。1.2.4其他保障措施1）生产辅助：项目部在生产过程中，在技术、人员、机械、培训等方面不足，可以向安全生产部进行申报，由安全生产部辅助进行解决。2）协调工作辅助：项目部在外协过程中，需要中、高层进行配合的，可向安全生产部进行申报。由安全生产部进行协调。1.3成本控制1.3.1成本资料统计1）项目资料统一收集（所有资料放在电脑同一地方），如（设置资料放置点，如E盘/资料统计/成本资料/机械统计/钻机延米），便于项目的登记及职能部门---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的查看，将纳入考核范围。2）成本分析：项目每月对必须做好项目成本分析报至安全生产部，安全生产部针对项目日进度每周对项目成本进行分析，对于成本偏离的项目，以联系单的形式进行问询原因。并进行记录。1.3.2精细化推行1)要求项目在爆破一体化作业，每一炮必须有整套精细化资料进行查询。此项纳入项目考核2)做好精细化推行工作中的指导，向精细化薄弱项目提供技术支持。3)精细化推行情况，纳入优秀项目部的评选标准。4)指导项目进行精细化资料整理及分析，提高管理技术水平。2、安全目标保障措施2.1安全生产目标安全生产指标轻伤害事故起≤30职业病发病人00重伤及以上事故起00消防安全事故起00交通事故起≤20机械事故起≤102.2目标保证措施2.2.1安全检查1）项目安全检查包括每周五大检查、每日的巡检。2）安全生产部安全检查每月每个项目不少于2次。3）公司综合大检查每月不少于1次。安全检查记录及整改情况为安全生产部每月安全方面考核的一项内容。会纳入优秀项目部的评选。细化检查内容，如对警戒带、现场监控、起爆点等。2.2.2安全培训安全培训包括项目培训、及安全生产部培训。1）项目培训每月不少于4次，并留有记录。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2）安全生产部针对环境、外部因素、内部因素等情况进行准备资料，由设计工程师进行安全培训。3）每月收集行业出现的安全事故，并组织每个项目部进行学习、分析、总结。3、机械设备管理3.1机械设备监控3.1.1机械设备现场管理1）定人：机械操作手为主要负责人，对机械安全、维护保...