第26卷第6期JournalofShandongInstituteofBusinessandTechnologyVol．26No．6欍欍欍欍欍欍氥煤炭经济研究煤炭企业重大风险应对方案的制定与实施许道德(贵州黔西能源开发有限公司，贵州黔西551507)［摘要］结合兖矿集团全面风险管理的实践活动，阐述了开展重大风险应对工作应遵循的原则和工作目标，建立了重大风险应对方案制定的流程和方法，构建了重大风险应对方案的实施过程和实施机制，提出了重大风险应对的保障措施。认为开展专项风险评估活动，提高决策质量;运用信息系统，动态评价管控效果;开展专项风险管控活动，提高管控能力;加强工作调度，建立长效机制。［关键词］重大风险;应对方案;制定;实施［］F407．21［文献标识码］A［］16725956(2012)06-0054-03(2)坚持重大风险应对分级分类管控、相互协作的原则。企业应按照风险管理的职能定位，针对各自牵头管理或涉及的重大风险，单独或联合开展重大风险应对工作。(3)坚持重大风险管控具体目标和总体目标相结合的原则。企业各单位、部门针对职责范围内存在的重大风险，进行相关性分析，将评估出的重大风险与企业整体风险相联系，从企业战略目标出发，通过定性和定量分析，进行风险偏好和承受度设置，确定重大风险预警指标，制定切实可行的重大风险管理方案。(4)坚持重大风险管控过程和结果与经济奖罚政策挂钩的原则。企业对各单位、部门的风险应对工作设定相应标准，定期进行考核，并根据考核结果决定奖惩。各单位、部门对所属单位、部门及其相关责任人员进行定期考核，并根据考核结果决定奖惩。2．工作目标通过大力开展重大风险应对工作，主要实现以下3个目标:一是实现全面风险管理基本流程的有效落地运行，不断提升企业管控能力和水平，杜绝重大风险事件的发生，控制和减少一般风险风险应对是全面风险管理体系的重要组成部分，是企业风险管理基本流程中的重要环节，是防范控制风险和保证企业持续、健康、稳定发展的有效举措［1］。风险应对工作是在评估出重大风险的基础上，通过在企业各个层面落实风险责任，设置企业对重大风险的风险偏好和风险承受度，制定和落实重大风险的解决方案，从根本上提高集团公司风险管理水平和风险防控能力，避免企业遭受重大损失，保障企业生产经营、战略目标的实现。本文结合兖矿集团全面风险管理的实践活动，对企业重大风险应对方案的制定与实施进行了探讨。一、开展重大风险应对工作应遵循的原则和工作目标1．基本原则(1)坚持重大风险应对与企业日常管理相融合的原则。企业应及时总结、提炼行之有效的风险应对措施，加强管理工作，梳理业务流程找出风险源和风险控制点，完善管理制度，强化内部风险管理，制定明确的风险解决方案，把风险控制在企业可承受的范围以内，提高风险管理水平。［收稿日期］2012-03-15［作者简介］许道德，1963年生，男，山东邹城人，贵州黔西能源开发有限公司高级会计师，研究方向为企业财务管理，(电子信箱)xudd66@126．com。—54—欍氥欍氥---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---事件的发生。二是确保企业重大风险得到有效管控，有效规避经济运行及发展中的各种风险，增强企业持续发展能力。三是针对每一时期年评估出的各类重大风险，企业科学制定重大风险应对方案，确保企业重大风险始终处在可控状态具体应对方案后，企业风险管理部门收集各相关业务部门制定的重大风险具体应对方案和剩余风险评估报告，整理和汇总企业重大风险应对方案，形成重大风险应对计划列表。6．针对重大风险应对计划，开展定性或定量分析，编制重大风险应对方案报告企业风险管理部门针对重大风险应对计划，根据重大风险评估的前后比较值，定性或定量的分析重大风险应对计划预期的实施效果。在各相关业务部门和单位开展剩余风险评估的基础上，企业风险管理部门重新审视风险事件应对方案实施后风险敞口的降低水平。在条件和资源允许时，可以通过风险量化方法，分析重大风险关键指标实现既定目标的置信度，或者在一定置信度下关键指标能够达到的实际值。企业风险管理部门在上述工作完成的基础上，还要选择重大风险最佳应对方案。通过比较分析各种重大风险应...