---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------商业计划书项目简介：将国外发展几十年的母婴护理专业店模式引进中国，凭借“三个一站式”的创新经营模式，搭建全方位母婴消费平台，为中国0－6岁的孩子及其家庭提供综合优质的产品和服务！产品一站式：母婴护理用品超市，丰富的国内外知名品牌母婴产品涵盖了母婴家庭吃穿住行用等各个方面。同时满足不同消费者共性、及个性化需求，真正提供“一站式”卖场服务。服务一站式：通过月护中心、宝宝发艺馆、泳疗抚触馆、产后形体恢复中心等母婴服务，为会员提供一体化、一条龙的一站式专业母婴服务。购物模式一站式：建立“门店＋B2C网络商城＋DM直购目录”的购物模式，为会员提供最贴心的、最方便、最快捷购物方式，并通过创建的物流配送体系为一站式购物模式提供保障。不论店铺销售、网店购物或者电话订购，均可成为当地母婴用品销售的最大获益者。第一章中国孕婴用品市场分析一、中国孕婴用品市场概括1.中国每年有超过2,000万新生儿出生，0至3岁的婴幼儿共计7,000万人，其中城市0至3岁的婴幼儿数量为1,090万人，孕婴幼儿用品消费约1，000亿元人民币。90年代后我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，远高于同期社会商品零售增幅。婴幼儿用品市场是目前乃至以后发展潜力最大、收益丰厚的一个产业，也是拉动各国GDP增长的动力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.随着国外先进的“精细喂养”理念对中国年轻父母近10年的“洗脑”、中国“计划生育”政策的特殊国情以及1：6(父母/祖父母/外祖父母)人口结构，许多家庭三代的购买力集中在婴儿需求消费上，婴幼儿用品需求数量增长惊人。随着中国城市化进程的提速（超过40%），孕婴市场已成为1-2-3类城市间消费差距最小的行业领域（葆婴公司的调研：中国城市按发达程度、消费水平划分出1、2、3三类城市，3类城市每个家庭每个月用来购买孩子的食品、保健品、智力开发及玩具等的费用平均为420元，2类城市为590元，1类城市则达740元）。3.由于婴幼儿非常娇嫩，父母购物会把安全和质量放在第一位，基于“贵的就是好的”消费心理，父母对高价位、高品质婴童商品的需求会越来越大，这种消费心理可以说大城市与中小城市差别并不明显（众多普通家庭父母存在“攀比消费”、“超额消费”现象）。零售商们普遍反映中高档产品销量更好，占了市场的主流。4.AC尼尔森零研资料，全国监控二十多类商品种，婴儿食品单价上涨最多，如果将检测范围扩大到婴童用品类，我们吃惊的发现：婴儿服装、玩具、奶瓶等用品的平均单价都在大幅上升，厂商们获得的毛利空间在显著增长！5.由于中国婴童用品的产业才起步不久，相应的销售渠道也较混乱。根据欧美国家的经验，婴童专营店渠道销售所占婴童商品的份额在20%以上，国内婴童专营店今后几年必将同家电、建材、通讯器材一样呈爆发性增长，成为一个新兴的垂直零售品类市场。6.现有婴童用品行业尚没有非常强势的企业进入，更没有强势的婴童用品专营店品牌形成。业内所谓的小阿华、贝贝加、点点等传统特许加盟公司，整体实力并不强大，产业基础薄弱，扩张前景有限。虽然部分公司短期内有一些业绩，但从持续竞争、战略发展角度来看，持续盈利能力偏弱，核心竞争优势不明显。至于更多的“夫妻老婆”式婴童用品专营店，各自为政，一盘散沙，除了在运作成本上略有优势外，在人才、管理、资金、推广等方面的综合竞争力尚不足一提。7.目前北京、上海、天津、沈阳等极少数高端孕婴市场出现“Bt0C网站+DM直递目录+专业孕婴用品店零售”的先进模式，丽家宝贝、红孩子（前2者已占北京孕婴用品零售市场的50%）、乐友是其中的佼佼者，均取得了不俗的经营业绩。但也面临包括婴达喜、东方爱婴、宝贝在线在内的多家孕婴类电子商务网站的强势入市，目前北京孕婴产品市场竞争已呈现白热化趋势：进入壁垒低、企业经营模式雷同、企业无核心竞争力、消费者品牌忠诚度低、自有品牌缺失等导致恶意降价成为普遍采用的手段，中高端产品利润空间远低于...