网众计算机公司商业计划书目录一，执行总结…………………………………3二，项目背景…………………………………5三，市场机会…………………………………7四，公司战略…………………………………8五，市场营销…………………………………9六，投资分析…………………………………13七，财务分析…………………………………16八，公司管理…………………………………19九，机遇与风险………………………………21一、执行总结1.1公司网众计算机有限公司秉承“软件人才的家园”的经营理念，在建立一个软件人才交流的平台基础上，帮助需要寻找软件解决方案的客户提升解决方案，同时也为正在寻找适合公司产品研发的人才而烦恼的软件公司提供一个人才输送的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---平台。网众注意到，如今的软件学习者在感叹自己的学习成果并不能应用到实际的软件项目开发上，工作无法让软件公司满意，而软件公司也在感叹适合公司发展的软件人才难寻，寻求软件解决方案的客户更是无法寻找解决自身问题而不知所措。正是看到这种情况，网众提出了一种新型的软件开发及人才发掘模式，此种模式在国外已经获得成功，而在国内却是一片空白，由此看到了我们成功的机会。网众致力于解决当前软件专业学生缺少项目实战经验的问题，希望能通过我们的行动为他们将来找工作打下坚实基础。同时，也解决了软件公司“人才难觅”的苦恼，帮他们更快的找到适合的软件人才，为软件精英和软件公司搭建起有效的沟通桥梁。在帮助他们的同时，公司也从中赢利，实现持续发展。1.2经营模式网众的目标群体主要定位于软件专业学习者（其中以高校学生为主），以及各大需要人才的软件公司。网众利用软件项目的模块性和可拼接性，把承接到的软件项目分解为几个小模块，放到自己的“未来程序员”网站上作为竞赛题目，设置一定奖励以吸引在校学生参加比赛，在赛后选取优秀作品拼接成一个完整的软件项目，而这个项目也可以直接出售。如此，对于学生来说，就有了一个将软件理论转换为实际编程能力的平台，也有了很多项目实战的经验，为他们今后找到一份好工作打下了坚实的基础。对于需要人才的软件公司来说，网众扮演“猎头公司”的角色，因为经过一定时间的积累，网众也掌握了自己网站上表现优秀的人的信息，可以将那些确实具有软件编写能力的学生的信息出售给软件公司，以帮助他们更快更好的找到需要的人才。．对于网众来说，在帮助了软件学习者以及软件公司的同时，也从中获得利润。赢利点主要有两个：一，软件项目的出售；二，人才资料的出售；1.3竞争优势第一，与传统的软件企业相比，网众主要利用了互联网上丰富的软件写手，集合了广大软件学子的智慧，因而能产出比他们更好的软件产品。同时他们的智慧也替代了软件公司最核心的程序员资源，为网众节省一大笔佣金开支，此种模式类似于《榕树下》文学网站。第二，网众也扮演着“猎头公司”的角色，替其他软件公司物色网站上表现优异的人才，这也能使公司得到不错的收益。1.4公司运转与营销网众已经可以利用现有成熟的网站技术以及有效的软件质量判别系统来完成“未来程序员”比赛网站的建设。第一年，网站建成之后便进行网站的宣传与推广，采用传统的网站推广手段与专门针对高校学生的宣传手段相结合的方式，定能取得理想的推广效果。第二年，继续扩大网站影响，达到5万的注册用户，并开始人才信息库的建设。第三年，网站进入快速发展阶段，达到20万注册用户，人才信息库建设完毕并开始运行。之后公司逐步进入赢利阶段，开始稳定赢利。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.5投资与财务公司成立初期需筹集资金70万元,其中风险投资30万,合作小组资金投入25万。资金主要用于购建所需的固定资产(电脑及其他10万元),以及办公室年租金18.907万元和其他费用6.16万,总计35.067万.股本规模及结构定为：公司注册资本70万元人民币。其中：外来风险投资入股30万（42.8%）；网众技术入股15万（21.4%）；资金入股25万（35.8%）。34.76%。风险投资公司从第三年开始盈利，到第四年...