第四卷施工组织设计............................................................错误！未定义书签。第一章工程概况及施工组织...................................................错误！未定义书签。第一节工程概况................................................................................................2第二节工程实施目标.........................................................................................2第三节施工组织机构.........................................................................................2第二章工程主要施工方法及技术措施.....................................错误！未定义书签。第三章拟投入的主要物资、施工机械、设备计划...................错误！未定义书签。第四章质量管理体系与措施...................................................错误！未定义书签。第五章工程进度计划及施工网络图........................................错误！未定义书签。第六章安全施工管理体系及措施............................................错误！未定义书签。第七章文明施工管理体系及措施............................................错误！未定义书签。第八章劳动力安排计划..........................................................错误！未定义书签。第九章工程施工的重点和难点及保证措施第一章工程概况及施工组织第一节工程概况工程名称：安徽医科大学医学生综合技能学习中心室外给水消防及一体化泵站招标单位：安徽医科大学建设地点：安徽医科大学---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建设规模：安徽医科大学医学生综合技能学习中心室外给水消防及一体化泵站第二节工程实施目标质量目标：保证本工程质量达到一次性验收“合格”标准，达到国家、行业标准。安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在０．１５％以下，达到“安全文明示工地”标准。范文明施工目标：创文明施工工地，达到“安全文明示范工地”标准。工期目标：确保各节点进度满足业主提出的要求，本工程在45日历天之内结束。第三节施工组织机构为确保“优质、高效、安全、文明”地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，现场技术负责人一名，组成项目领导层。1项目经理部下设“四科一室”，即工程技术科、质量安全科、物质设备科、财务科及综合办公室，组成项目管理层。2施工组织机构高效运作保障措施2.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。2.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。3.4每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.5用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。公司总经理室---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公公司技技术指导质量检查司术处质跟踪评定资料审批项目经理室信息反馈工程技术负责人综合办公室财务科工程技术科质量安全科物质设备科---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---技术指导后勤补给图纸交底设各材备施料管工采理班购员组员第二章工程主要施工方法及技术措施第一节施工前准备施工场地：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物，做好防护1工作，清出管道搬运通道及管道焊接场地。施工作业面：进行现场勘察，查出影响施工的问题，及时解决，理出施2工作业面。配备足够的安装、调试机具、并对所有进入现场的施工机具进行检查和3试运转，并作好记录，保证机械完好率在95%以上。按照施工进度计划和工...