烟草局营销部实施方案一、指导思想全面加快实施烟草“三大战略”，大力推进管理创新、技术创新和制度创新，促进烟草又好又快地发展。二、活动范围在局（营销部）所属各科室、稽查中队、客户服务部、中转站全员中开展“创新创优”活动。三、活动原则创新创优活动要坚持“自主创新、支撑发展、围绕中心、服务大局、注重效用、提升水平”的指导思想，创新项目要坚持“有用、好用、管用”的原则。1、坚持有用原则。有用是根本。创新要有针对性，必须“为了工作而创新”，决不能“为了创新而创新”。2、坚持好用原则。好用是目标。要充分考虑创新成果实现的可能性和可推广性，避免超越条件和不计成本地盲目创新。3、坚持管用原则。管用是方向，要努力解决突出矛盾和问题，努力使创新成果在更广范围、更深层次发挥积极效用。四、主要目标通过开展“创新创优”活动，提高创新能力，培---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---养创新人才，营造创新氛围。局（营销部）确保至少一项创新项目得到市局（公司）的认可和推广；各部门至少有一项创新项目在工作实践中加以探索和总结（年度开展总结评比），确保至少有一项工作在市局（公司）名列前茅。五、活动内容“创新创优”活动的内容主要包括技术创新、管理创新和制度创新。创新项目按专业主要分为专卖管理、卷烟营销、物流配送、人事教育、企业文化、企业管理、财务审计、数字烟草等类别。主要内容如下：（一）进一步实施“创商业品牌战略”1、统一完善，全面提升，推进卷烟销售网络建设。要按照“创商业品牌战略”的要求，围绕“突出服务、注重效率、优化流程、提高素质”，着力使网建体制更加完善，运行机制更加灵活，资源配置更加优化，网络运行更加开放，商业品牌形象更加提升，不断深化网络建设，打造现代流通。以网络终端建设为突破口，大胆探索和创新，努力提升网络运行质量和水平，实施好品牌整合和发展规划，实现品牌的合理布局。2、推进信息化建设，提升专卖、营销管理水平。按照“统一标准、统一平台、统---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一数据库、统一网络”的要求，突出管理，加大应用，加快升级，充分发挥信息化对全系统专卖、经营、管理工作的渗透、推动、支撑作用，努力以信息化带动烟草专卖管理及商业企业的现代化。（二）进一步实施“总成本领先战略”1、改进资金资产监管方式，研究、探索、构建适应形势要求的管理模式和方法。2、规范实物资产管理和财务管理，发挥资产使用效率；3、实施标准化战略，进一步开展和推进ISO9001及职业健康安全管理体系的贯标认证，提高企业管理水平，努力控制和降低企业费用成本。（三）进一步实施“以人为本、人才强企战略”创造人才成长的良好机制和环境，加大重点专业领域人才培养力度，积极开展卷烟营销、专卖管理、标准化管理和信息化等方面骨干的培养工作。充分调动和激发技术和管理人员的积极性、创造性，发挥创新人才在发展中的重要作用，建立促进创新发展的长效机制，营造有利于创新的环境和良好风尚。（四）强化考核，激励创新。进一步转变管理方式，在以管理方式创新和管理手段优化、推进企业提高管理监督水平上取得新突破，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---将创新成效作为各部门业绩考核指标的内容，建立和完善创新体制机制。（五）建立和完善创新考核指标体系，建立创新成效逐级考核机制。将创新成效作为各部门绩效考核的重要内容，建立并实施创新奖励办法，采取积极有效形式，对创新成果突出、效益显著的先进集体与个人进行表彰奖励。（六）全员发动，营造氛围。动员全体员工以奋发有为的精神状态积极投身于“创新创优”活动之中，努力营造激励全体职工解放思想、不断创新的浓厚氛围。要充分利用大众网－烟草子网页，开设“创新创优”活动专题、专栏等宣传栏目，并利用行业网站、报刊等各类宣传媒体和大众社会传播媒体，进行全面、系列、集中的“创新创优”专题宣传报道，广泛宣传报道“创新创优”活动的基本情况和取得的成绩。营造激励自主创新...