管理文件浙江德世电器有限公司版本/修改次B/0文件编号：生产部管理岗位薪资分配方案第1页共3页编制/日期：审核/日期：批准/日期：1目的为有效提升各管理人员的管理能力和执行力，同时激发生产管理人员潜能，将管理人员的薪酬待遇与产能、效益挂钩，达到企业、个人双赢（高效、高工资）的目的，对生产部各管理岗位采取以岗位定薪资和竞争上岗的管理模式，特制定本方案。2范围适用于本公司生产部各级管理人员，试用期人员按入职时协商执行，不在本方案范畴3分配原则根据其的工作岗位、工作职责、管理能力、执行力度、工作年限、等情况综合核定其薪酬待遇4薪酬结构：4.1车间主管级以上岗位薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+养老保险+话费补助+其它奖励4.2班组（线长）管理岗位薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+养老保险+其它奖励或补助4.3各辅助管理岗位薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励或补助4.4各岗位薪酬结构组成核定表序号岗位按月发放年底发放其他基本工资绩效考核全勤奖话费补贴工龄补助加班工资岗位津贴1生产部长30001008025元/年/月按规定执行2生产副部长2800500-10001005020003车间主任2600500-10001005020004车间副主任2600500-1000100508005生产计划员1500500-100050505006装配线长1500以上800-100050/10元/班次5007电机线长1500以上800-100050/10元/班次5008电机组长1500以上400-60050/10元/班次5009统计员150030050/按小时结算300---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理文件浙江德世电器有限公司版本/修改次A/0文件编号：生产部管理岗位薪资分配方案第2页共2页5评定依据及考核原则5.1基本工资依据各管理岗位需求，经试用考察确定其管理能力符合岗位要求的，报直属领导审核，公司总经理批准，经公司人事正式任命后，方可享受相应岗位的薪酬和福利待遇5.2绩效考核5.2.1生产部所有与公司正式签订《劳动合同》人员参与绩效考核，试用期人员不参与考核5.2.2各岗位绩效考核，根据不同岗位职责制定相应考核细则，经讨论正式签发后，按其具体考核细则执行，实际考核得分结果直接作为薪资结算的依据5.3附绩效考核核算标准：（当月绩效考核=岗位考核基数×考核实际得分数×100%）分值96分及96分以上95—90分89—80分79—70分69-60分对应级别ABCDE绩效薪资分值100％90％80％70％60％5.4工龄补助凡入职满一年以上可享受25元/月/年的工龄补助；工龄补助最高封顶300元5.5加班工资车间主管级（包括车间主管）以上按公司考勤制度规定结算；班组级的薪资根据本班组效益接挂钩，晚上加班按10元/班次结算；生产辅助人员加班费按实际加班小时结算（加班单）；5.6话费补助公司行政部根据各级管理人员的工作性质及工作范围核定相应标准，统一申请经总经理批准后，由财务按其标准每月补贴；5.7全勤奖按公司规定出满勤的，根据不同岗位享受相应的全勤奖5.8年终考评所有参与绩效考核的岗位，参考本年度有无严重违纪、违规、质量事故，结合每月绩效考核，将作为年终考评和年度加薪的重要依据6发放方式6.1除所有岗位津贴按核定标准每月累计，年终统一发放外，其它相应薪酬和福利一律按月定期发放；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.2由车间或部门经理将每月考核汇总交行政部审核，由行政部报总经理批准后复印备案存档，原件交财务做为工资核算的依据。6.3工资发放实施保密方式（以工资单由财务部分割后装订好，由各部门主管直接到财务领取下发各员工）管理文件浙江德世电器有限公司版本/修改次A/0文件编号：生产部管理岗位薪资分配方案第3页共2页7其它福利公司每年至少安排一次有关生产管理方面的外出学习或参观机会（委外培训或到大型正规企业参观学习）。8文件及记录8.1班组当月计件工资明细表8.2《绩效考核方案》8.3《绩效考核表》8.4《劳动合同》8.5《员工入职登记表》8.6《人事任命通知》8.7《话费及其它福利补助核定申请表》9附页具体《生产部各岗位薪酬核定人员明细表》10本方案为试用版，自批准之日起，先试运行三个月，如在实际实施过程中存在偏差，后续将集中修订。生产部2011年3月13日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---