贵金属渠道营销方案一、渠道客户招商策略制定居间商支持政策方案。1.公司为居间商提供市场推广资源，设计、广告及产品DM1.1VI、演示道具由公司总部统一策划授权使用，居间商负责客户Catalog开发和跟进维护。公司为居间商提供管理培训、市场运营培训、营销指导、传1.2播推广支持等。公司为居间商举办员工培训、技术培训等，居间商可对培训1.3内容及形式提出建议和要求。公司开通网络和客服电话，为居间商和直客解决技术问题，1.4提供优质服务。协助居间商举办市场分析、产品推介报告会，给予相应技术1.5支持和人员协助。居间商如需市场开发支持，公司会指派专业销售精英为居间1.6商提供客户开发培训和辅导，将公司市场拓展经验复制到居间商，切实帮助居间商开展---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经营业务。每年评选业绩优秀的居间商给予奖励，奖励方案由公司视具1.7体情况做出。、《合作意向书》、《居间商合作协议》等起草《加盟申请书》2.必要文件。．研究确定目标客户群，采集目标客户数据。3.销售团队行业知识、销售话术培训及分组模拟演练。编写成4.功合作案例引入销售话术，以激发潜在客户投资信心。电话沟通与扫街拜访相结合，向客户推荐产品和盈利模式。5.不定期举办招商说明会、财富论坛，促进意向客户加盟意愿。6.公司渠道部派员实地考察、洽谈签约。7.公司渠道部督导人员、培训讲师等派驻居间商驻地，协助居8.间商筹备开业、发展客户。二、市场直客销售策略．打造一支高素质高效率的电销团队。1销售策略1.1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对电销团队的管理以销售能力的提高为核心，公司开发促1.1.1销话术，据此开展一线员工的话术培训，力求做到口语化、傻瓜化、实战化。公司组织优秀员工进行促销话术分享和模拟演练，要做到个个练习、人人过关。要求电销员工每日上交工作日志，明确标注当日联系客户1.1.2名单、客户反馈信息，以此作为业绩考核与更新客户数据库的依据。建立客户数据库，根据电销员每日报送的工作日志更新数1.1.3据库内容，按客户反馈信息将目标客户划分类别，科学管理，提升效率，避免无效劳动和形成电话骚扰。．将电销团队划分为几个业务小组，新老员工搭配，形成利1.1.4益共同体，可以大幅降低对新人的要求，有利于新人的成长和团队的稳定。每个业务小组内部做好岗位职责分工，譬如“市场推广”、“投资顾问”、“客户服务”，让客户认知到公司的专业化程度，是一个分工明确、流程严谨的团队为其服务，有一整套标准业务流程，增强客户对公司的安全感。建立晨夕会制度，将电销员工划分为几个业务小组，组织1.1.5电销话术培训和现场演练，由业务小组之间进行业务能力，选拔PK人才，激发员工好胜心和荣誉感。通过拓展训练、先进员工分享经---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---验等活动鼓舞士气，调整好每天的工作状态。营造工作氛围，每天不定时组织“五分钟小活动”给电销1.1.6员工鼓劲打气，保持员工工作热情。电销靠激情，失去动力的电销没有成效。要在电销团队内部形成“电销快乐文化”，让团队每一位员工将压力转化为动力，带着快乐的情绪投入工作。把电销与面销结合起来，在电话上达成意向后由或客TSR1.1.7户经理亲自送合同给客户，并与其再次进行有效沟通，在征得客户同意前提下委派专业投资顾问进行跟踪服务，为其提供行情分析和操作建议，以此增强客户对公司的信任度和忠诚度。管理方案1.2实施常态化目标管理，即时公布销售指标，明确电销KPI1.2.1员工作任务量，形成内部竞争机制，时刻督促和激励员工努力完成业绩指标。．采用录音电话监控电销职员工作量，作为考核数据之KPI1.2.2一；分析电话录音监控电销员工工作质量，作为考核数据之一。KPI在电销办公室建立销售考核数据发布栏，采用进度计KPI1.2.3划横道图形式，每日公布业务小组客户跟进情况、业绩完成情况。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---利用晨夕会提醒各业务小组日常销售业绩的差距，要求先1.2.4进小组分享...