在當前經濟形勢下，需要進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規範有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高員工的節能、成本意識，根據生產部績效考核管理辦法條例擬定獎金分配方案，具體如下:一、根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的佈置與落實；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實現安全和生產的各項目標。三、本方案制定與實施的基本原則：1、依實修正，與時俱進。2、公平、公正、公開、合理、科學。3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充分調動員工的工作積極性5、提高員工的安全意識6、提高員工的技能水準7、搞好勞動紀律四、本方案內容設置：主要KPI項目:產能達成率、良率、人均效率、材料報廢率、安全管理五、本方案的考核結果作為每月獎金發放的主要依據。六、本方案考核辦法：（一）在現場管理的基礎上，將獎金分配到班、組、線：1、依據生產部績效考核管理辦法考核標準，嚴格按照制度進行考評。（1）KPI考核項目比例分配表：考核项目产能達成率良率人均效率10.5H离职率材料報廢率OQC良率VIQC正常品RMA品系数25%20%5%20%5%15%10%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---KPI目标值95%85%70%1105%0.4%0.6%（2）KPI項目：（產能達成率、良率、人均效率、离职率、材料制损報廢率），根據各項指標達成率轉換為考核分數進行核給。（3）重大客诉/安全管理：（實行“一票否決”制）3.1重大客诉：即本月因某班、組、线原因导致客户端重大客诉，且造成退货（經追溯，为直接责任者,造成公司损失金额>5000RMB），责任线别取消当月奖励金评比资格；同時按照績效考核辦法進行懲處。3.2安全管理：即本月某班、組、线如果出現一例工傷（經認定，報管理部，並發生費用的），责任线别取消当月奖励金评比资格；同時按照績效考核辦法進行懲處。（4）每月對班組的考核得分結果由专人進行統計（数据与周报数据相同），並根據得分結果排出名次，經主管審核後在宣傳欄上公佈。（5）考核結果作為每個班組工作成績，作為季度、年度評選先進班、組、線、或者先進個人的依據。（6）考核評比單位：生產部各班、組、線。（7）考核執行單位：生产：(部門經理、班組長、KP)、IE、财务。2、獎金分配計算：（1）獎金額度分配：（1000RMB*6线+200RMB*6名+800RMB=8000RMB）类别项目奖金额度达标值线达标奖金组立*12（前六名）1000/线75%优秀干部（KP奖金）达标前6名200/名75%组长奖金第1名80075%獎金計算公式：所得獎金＝各項達標率*各項考核項目比例總分*獎金額度（2）線達標獎金：獎金核算條件：依照各線考核項目成績計算達標率(75%)以上，总分最高前六名，按照獎金計算公式進行核发。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---發放對象：當線作業員不含KP（3）優秀幹部（KP獎金）：當線考核項目成績達到目標值(75%)以上，总分最高前六名，按照獎金計算公式進行核发。（4）优秀組長獎金：當班總考核項目成績達到目標值(70%)以上,综合分数最高组，按照獎金計算公式進行核发。（5）各项达标率目标设定：根据上月实际达成状况及当月投产机种定期review调整，确保目标合理性。3、各班組考核獎金分配表評定完成後，上呈主管審核，公佈所有人知悉。PS:建议核可后从12年10月开始实施。-以上敬呈核示----本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---