施工组织设计目录第一章综合说明第一节编制依据1．中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《建筑工程施工质量验收强制标准条文》。2．乐山市精神卫生中心迁建工程（一期）施工招标文件及现场踏勘。3．乐山市精神卫生中心迁建工程（一期）工程量清单。4．国家、省、市有关现行技术标准和规定。5．现行国家及省市各种施工验收规范，规程和质量评定标准。6．我公司贯彻ISO9001中的《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》。7．我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力。8．本施工组织设计遵守的有关规范、标准：《工程测量规范》GB50026—2007《先张法预应力高强混凝土管桩基础技术规程》DB51/T5070-2010《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《组合钢模板技术规范》GB50214-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程》CJJ/T29-98《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二节编制原则1．本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。2．满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。3．满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。4．积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。5．采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。6．贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。7．采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。8．充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。9．充分利用原有建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地。10．合理选择资源和运输方式，节省费用开支。第三节工程概况1．工程名称：乐山市精神卫生中心迁建工程（一期）。2．工程地点：3．建筑规模：新建门诊部、住院部、医技科室、行政管理及保障系统用房等（一期）工程约13800平方米，以及电梯等配套设施。4．质量标准：达到现行《建设工程施工质量验收统一标准》，一次性验收合格。5．工期要求：400天。第二章项目管理机构第一节机构配置1．机构的建立根据工程的需要，我公司按《项目法》施工管理要求选派一名具有丰富房屋建筑工程施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。作为现场统一管理机构，项目组织机构框图如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理技术负责人质检员材料员安全员模板组水电组施工员内业技术员混凝土组钢筋组普工组各专业组长测量组2．项目管理班子（1）项目经理a.代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。b.及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。c.积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。d.组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运行。e.主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。f.确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。g.与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出...