关于团队建设方案集锦5篇为了确保我们的努力取得实效，就经常需要事先预备方案，方案属于方案类文书的一种。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是我收集团队建设方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。团队建设方案篇1一、管理层培育问题管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的力量则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一。但是，国内的大多数企业对管理人员管理力量的定义模糊不清，不同层级管理人员应当具备的管理力量的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造相应的培训课程体系更是无从谈起。在现在企业培训体系仍旧存在着一系列的不足，在对管理人员管理力量的培训方面尤为突出。详细表现在以下几个方面：1.培训课程设计的层次不清楚，授训对象不明确。目前管理力量方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级，岗位级别相差较大的管理人员经常会混听同一门课程，消失“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管理人员吃不了”的现象。2.课程的系统性差。目前的管理培训课程具有临时性的特点，大都因需、因人而定，缺乏长期规划、结构完整的培训体系。3.不同课程在内容上存在学问点的重复，造成了人员、时间、精力和成本的巨大铺张。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、解决方案——雄鹰方案面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与进展，我们推出了雄鹰方案。成立了雄鹰人才开发团队，负责组织对各层级员工的培训，从雏鹰-老鹰-雄鹰-鹰王。在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训阅历，将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，形成了自己的学问库、试题库和案例库等。详细规划如下：1雏鹰阶段：雄鹰人才开发团队通过培训加实战操练，精确定位自身，把握企业运作的基本规范与自我成长方法，快速适应企业运营，把握核心技能标准，成为企业当中的优秀员工，基层干部。2老鹰阶段：成就中层管理干部，着重管理、规控、销售的才能培育。才能呈现，快速得到公司认可、上司赏识，成为企业中的管理干部;3、雄鹰阶段：成为公司更高的决策层：该阶段侧重决策系统与财务系统的教学实践，培育会员坚决的决策风格，合作联盟的策略，抢占市场的技能与统筹大局的力量，为成就一名优秀的领导者奠定坚实的基础。4、鹰王--总裁阶段：符合规律的企业管理观念指导，潜心进行总裁修炼，以乐观、客观、可掌握的思维组织为最强动力，用专业规范的管理技能来执---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行，每一位企业家都能削减失误，增加总裁决策的胜算概率。三、管理人员通用管理力量管理人员的力量主要体现在综合素养、心理素养和专业学问三方面，我们通常所提到的管理人员培训多是从专业学问的角度动身。管理人员的力量主要体现在其日常管理经营。日常管理经营是指管理人员在平常常常使用的具有代表性的管理经营技巧，它包括管理经营的四大层面(即工作的改善、管理经营、培育、公关)、组织、方案、命令、掌握、协调、高效会议原则七个部分。1、管理经营的四大层面管理经营就是把企业中一切资源做最敏捷、最经济的运用，以达成企业经营的目标。管理经营的目的是为了要达成企业的经营目标，由于一切的管理经营方法，必需以企业的经营目标为归依。(1)工作的改善(ISO9000)企业是一个有机体，必需因着外在环境的转变而做调整，为了要达成经营目标，管理经营者应有突破现状的眼光与改革的热忱，经常思想是否有任何地方需要改造(亦即具有“问题意议”)。要改善工作，可以从四方面着手：改善工作的安排、改善工作的方法、订定各项工作的标准、发挥制造力(亦即以新的观点、新的方法来改善)。(2)工作的管理经营(用人、运作系统)在执行工作任务时，为了确保这些工作能达成企业的目标，主---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管必需拟订工作方案，方案拟定后就要以命令的方式交付部属去执行，又为了确保执行方法的正确与执行过程的顺当，主管必需要以掌握、协调的方式来管理经...