关于员工绩效考核方案范文集合8篇关于员工绩效考核方案范文集合8篇为了确保事情或工作平安顺当进行，我们须要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面安排。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我细心员工绩效考核方案8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。员工绩效考核方案篇1绩效考核(performanceexamine)，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体比照工作目标和绩效标准，采纳科学的考核方式，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---评定员工的工作任务完成状况、员工的工作职责履行程度和员工的发展状况，并且将评定结果反馈给员工的过程。酒店员工绩效考核方案为了加强xxx餐饮管理，全面提高xxx餐饮公司的管理质量和服务质量，奖优罚劣，建立起公司科学、系统、高效的管理体制，提高XX公司经济效益的目的，特制定本方法。一、考核方案的组织机构1、公司设立员工考核领导小组组长：王继波副组长：卢颖---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核成员：陈秋艳、衡毓远、李莉、陈万良、朱晓丽、张秀月、陈伟波、张海燕2、考核分三级考核形式(1)部门内部考核(2)公司组织专人考核(3)公司领导抽查检查二、员工考核方案的原则1、全方位原则：指对员工工作的各个方面进行全方位的考核。主要包括：全员员工的仪容仪表、个人及公共卫生、工作质量、工作任务及工作目标的完成状况、工作纪律的执行状况、员工的团结协作及听从指挥、精神文明。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、全员考核：指包括公司各岗位人员、各级领导及各部门。3、全过程考核：指公司各项工作的各个环节的考核。包括：会计核算、仓库保管、迎宾带位、餐前打算、餐中服务、餐后收台、结帐、买单、送客等等。4、持续系统的考核：指每日、每月、每季、每年持续地对各部门各岗位人员进行考核。5、科学系统的考核：考核方案将设立工作标准，科学地确定工作任务及目标，量化各项工作任务，科学制定各项工作标准，进行科学系统的考核。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、考核与岗位人员工作及效果相结合的原则：全部考核指标及考核依据的设置完全依照各岗位工作人员的工作内容及工作成果来进行。7、考核与岗位人员薪酬相结合的原则：就是说考核结果与每人工作质量及贡献大小结合在一起。员工酬薪的发放建立在每个人的考核结果之上。8、公允公正的原则：公司制定统一的工作标准，同一岗位不同的人适合同一标准，建立公允、公正的考核体系。9、考核与晋升相结合的原则：今后公司的个人薪金及职务提升---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---依据该考核结果。10、全员参加的原则：考核时，会邀请员工参加考核，以保证考核的透亮度、公开公正性。三、考核依据公司该考核方案的考核依据是员工手册，各岗位的岗位说明书(或职务说明书)所规范的各项工作内容和标准，公司下达的各部门及岗位的工作任务和目标。四、考核时间每日考核，每月、季、年统计汇总，每月、季、年奖惩兑现。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五、考核的实施1、对员工的考核(1)每日由主管依据服务员岗位说明书所规定的服务员岗位工作标准及流程进行检查考核，并一天两次检查考核后刚好填写服务员绩效考核统计表，并在次日做出讲评。(2)服务员的考核包括：工作目标及任务，仪容、仪表、仪态、工作纪律、工作质量(执行服务流程及服务规范的状况)、个人及服务区域卫生、服务质量(服务客人看法评定)、团结协作及听从、精神文明。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(3)客户服务看法卡由公司专职考核人员实施。(4)公司每周组织两次对各部门进行全面质量检查及考核。(5)公司领导随时对各部门人员抽查考核。2、对公司领导的考核公司专职考核人员及公司领导的检查考核对象为各部门主管，主管担当其考核结果及相应的责任。(1)对公司主管及厨师长的日常考核，是公司督查人...