关于调整天明员工工资标准的建议方案（远卓建议稿，附职等职级表）（二OO一年九月日）本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论，依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方案。一、职务序列公司所有正式签约员工，分为管理层、业务代表、专业技术人员和职员四大类。●管理层指:总经理、副总经理、各部门经理；●业务代表指：客户1.2.3.4.5部,大客户部、行业部、姜总办公室等部门所有直接进行广告营销的人员;●技术人员指：策划、创意、制作、媒介开发；●职员指：办公室、人力资源部行政人员、财务、审计、电脑、图书管理人员；在每个职务序列分为若干职等，每个职等中分为若干职级：二、工资组成总经理、副总经理实行年薪制；业务代表以及业务部经理实行职务工资+提成工资制；技术人员、职员实行职务工资+浮动工资制；公司按照劳动法规定，办理有关劳保、养老保险、统筹等保险，为照顾员工福利，另外给予一定项目的补贴；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---见习设计师设计师中级设计师高级设计师见习文员中级文员高级文员经理副经理高级经理副总经理资深业务代表业务代表业务主任见习试用期人员工资400元，试用期3个月，总经理指聘人员另定。三、浮动工资固定工资与浮动工资比例:设计师序列7:3文员序列8:2业务代表序列:另算经理层6:4(其中副总经理按年薪制计算,不在本薪酬方案)浮动工资的发放办法：公司月利润完成60%－70％,管理层（不含副总和以上级）、技术人员、职员序列均可计浮动工资的80％；公司月利润完成70%－100,管理层（不含副总和以上级）、技术人员、职员序列均可计浮动工资的100％；超过公司月利润目标,公司领导层将根据情况颁发部门特别奖励；浮动工资由公司将部门总额统一分配到部门，由部门根据部门员工绩效进行差异调整；公司依据业绩将奖金总额发放至部门，部门经理依据对员工部满意度的考核确定部门员工奖金高低，在部门总额限定的条件下，部门某些特别突出的员工可以获得100％以上的奖金。具体发放金额由部门经理提出方案，公司批准后发放。四、业务人员奖金计算办法业务人员奖金计算办法：●原则：1、回收款均以到达公司账户上为准。2、所有应收款项到帐以后才进行奖金的结算2、垫款业务若一年未回款，从第13个月起，扣除责任人月工资总额（固定+浮动）的20%，直至回款到账，返还扣除工资。●奖金的计算：1、电视、报纸、杂志、广播等代理类业务奖金=(回收款-直接成本-税收-业务费)х13%2、户外、策划类、设计、印刷等业务奖金=(回收款-直接成本-税收-业务费)х13%3、科龙服务业务应提金额=(回收款-直接成本-税收-业务费)х%4、以上业务费用包括：中介费、业务招待费、差旅费、交通费等为业务发生费用。公司所有媒体成本及最低限价另行发布。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---●计算办法：个人业务奖金按每笔合同核算，随工资发放。试用期人员签单业务奖金同在职员工。因业务辅助部门出现的失误或延误造成的损失，按照损失金额一定比例，责任人和主管领导负赔偿责任。具体条款另定。部门经理奖金发放办法：公司要求业务部门经理以全部门业绩为目标，而非以个人业绩为发展目标。部门经理在获得业务时应交给部下完成，部门经理不按业务员提成办法提成。当月部门完成目标净利润的70%（含70%）以上，可按部门业务奖金总额的%另提取奖金；当月部门完成净目标利润不足70%，那么递延到以后月份累计达标时提取；当月部门完成目标利润的90%（含90%）以上，增长部分比例递增为%；当季度部门超额完成目标利润，超额部分公司将拿出超额部分的％对部门经理进行奖励非业务人员的业务奖金：非业务人员必须在不影响本职工作的前提条件下，方可联系业务；非业务人员联系的广告业务，应该交于业务人员并实质性促成业务实现，根据业务的难易程度可获得该业务第一次所签合同及时回款后应提业务奖金的60-80%。五、实施方法●依据所确定职务确定工资标准；●如果员工有双重身份（如既是高级技术职级，又是管理人员，那么工资就高不就低）●...