施工总进度计划表范本施工项目进度管理中存在的问题及解决对策摘要：项目管理是人类社会活动和生产活动中普遍存在的社会现象。凡是有人群的地方，就有管理问题，就会产生管理实践。管理是一个动态的、发展的概念。对于一个企业来说工程项目既是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。21世纪是项目林立的世纪，当今社会项目无处不在，如何保证一个建设项目在预定的期限内完成，是建筑施工单位需要考虑的重要问题，也是施工项目管理的追求目标之一。加强对施工项目的进度管理，将能有效把握施工进度，提高施工企业的综合竞争力。关键词：1项目管理，2工程项目，3项目进度，4项目质量管理：K826.16文献标识码：A：1引言项目进度管理对于一切管理来说都是重要的。工程项目施工中更不可忽视，项目进度管理理论与方法越来越受到人们的广泛关注与重视，它与项目成本管理和项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”。一个工程项目能否在预定时间内完成,这是项目最为重要的问题之一,也是进行项目管理所追求的目标之一。项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查和调整四个过程。一个优质的建设工程，是实施严格且先进的项目进度管理的结果。一般来说它是通过施工前期的进度管理和施工过程的进度管理来实现的，现场进度管理是施工过程中进度管理的重要组成部分。一、选题背景本次以金山大道部分路面维修工程施工中的项目进度管理进行了研究，发现了在进度管理中存在的问题，结合自己在项目施工中的从业经历，通过研究，剖析和总结，找出了在项目进度管理中存在的问题，并针对性的提出了解决这些问题的措施及方法。二、建筑工程项目管理项目管理的含义，单从字面理解既是对项目进行管理。这一最原始的概念，至少说明了项目管理的两大内涵：即项目管理属于管理学范畴以及项目管理的对象是项目。项目管理的主要内容包括合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和风险管理等。当代的项目管理已发展成为一门学科、一个专业、一种职业。建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。本次施工中我们还将铣刨的沥青旧料运至沥青回收厂家进行回收再利用，减少了废料对环境的污染。三、金山大道部分路面维修工程项目进度存在的问题2011年11月我参加了金山大道部分路面维修工程，担任项目管理工作。在此次工程项目施工中我严格按照工程施工规范标准和工程建设强制性标准执行，通过合理的估算项目工程量及技术难度，识别关键任务，随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本工程的顺利完工。3.1项目介绍---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---金山大道（新卫公路-金石公路段）属于金山大道西延伸段，是上海金山卫连接浙江平湖东西大道的一条主干线，道路周围厂矿企业较多，车流量较大，以重车为主，在历年车辆荷载和自然因素的作用下，路面结构损坏较为严重。原有道路不能满足现状的交通车流量要求，沿线通行居民及附近各厂区企业反映也比较强烈，因而无论从社会效应还是经济效应来说，该路段实施整治维修更显得迫在眉睫。本工程计划施工周期：2011年11月12日开工至2012年08月31日竣工，共292天。施工准备：5天；局部砼修复110天；三渣翻挖后重新铺筑110天；春节放假10天；非机动车道局部修复45天；沥青摊铺及收尾工作13天，此进度计划安排已考虑天气因素以及施工中遇到的不确定因素。金山大道部分路面维修工程在施工中对施工进度进行了控制，具体内容如下：1事前进度控制（1）工程进场后我们根据设计院和建设单位提供的桩位，进行工程各轴线控制点布设，建立测量控制网。根据业主提供的施工图，详细计算各种材料具体用量，明确其规格、型号，再根据施工进度计划编制本工程材料计划，然后进行订货，并确保材料质量及货源充足。对工程所需的材料，预先进行必要的测试以测试合格证的样品订好足够的货源。并与货主订立明确合同，保证及时地保质保量供应，满足工程需要。（2）工程施工前，组织...