团委对标管理实施方案延长石油管输公司团委对标杆管理实施方案〔2022-2022年〕单位名称：团委负责人：王红霞时间：2022年8月20日1团委“质量效益年〞暨标杆管理实施方案〔2022年——2022年〕为认真贯彻落实公司“质量效益年〞暨标杆管理工作，不断提升团委质量管理工作，根据公司“质量效益年〞暨标杆管理实施方案，结合部门管理工作实际，现制定我部门“质量效益年〞暨标杆管理实施方案，具体内容如下：一、指导思想紧紧围绕公司创新提升、持续开展和“三五规划〞目标，以“对照先进、查找差距、改良工作、创先争优〞为对标目的，通过开展对标找差活动，加强团的各项根底工作、完善团的各项制度、创新团的主题活动、提升团员青年素质，团结和带着广阔团员青年紧跟公司党委步伐，为确保公司各项经营目标的实现，推动公司做强做优奉献力量。二、组织机构为切实推进“质量效益年〞暨标杆管理工作有效开展，团委成立对标领导小组。组长：王红霞成员：王贞贞尉跃〔具体负责实施〕三、活动步骤活动按照对标分析、明确目标；对标实践、整改落实成效评估、总结提高三个阶段进行。第一阶段：学习贯彻阶段根据公司要求，团委认真组织学习了?管输公司“质量效益年〞暨标杆管理实施方案?，并结合团委工作实际细化质量效益年暨标杆管理实施方案。第二阶段：组织实施阶段根据团委制订的“质量效益年〞暨标杆管理实施方案，结合工作实际，以国家标准和同行业先进指标为目标，全面分析团委各类经营活动指标，查找缺乏，分析原因，提出整改措施，明确要到达的目标。细化要进行对标的工程，分析现阶段对标工程现状，认真研究讨论确定外部对标找差工作内容和内部对标找差工作内容，逐项进行责任和目标分解，确定每项对标找差工作的责任人、工作目标及完成目标的时间，并制定出保证对标工作目标完成的切实可行措施。第三阶段：总结交流阶段要认真总结对标活动开展情况，客观全面分析对标活动的成效，就对标活动带来的观念更新、思维拓展、作风改良、管理提升、效率提升等方面的变化进行分析总结，同时要就对标活动中形成的行之有效的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---措施、手段和制度等进行总结推广，把取得的经验和成果应用到日常管理工作中，并继续向更高的层次对标，在广阔团员青年中掀起你追我赶、竞相开展、创先争优的热潮。四、团委2022年—2022年对标规划2022年主要对标工程：1.青年文明号的创立2.青年岗位能手的创评3.青年平安生产示范岗创立4.推优入党工作5.团干部的培训6.青年志愿者效劳活动7.青年突击队工作8.青工创新创效9.导师带徒活动。2022年主要对标工程：1.青年文明号的创立2.青年岗位能手的创评3.青年平安生产示范岗创立4.推优入党工作5.团干部的培训6.青年志愿者效劳活动7.青年突击队工作8.青工创新创效9.导师带徒活动。2022年主要对标工程：1.青年文明号的创立2.青年岗位能手的创评3.青年平安生产示范岗创立4.推优入党工作5.团干部的培训6.青年志愿者效劳活动7.青年突击队工作8.青工的创新创效9.导师带徒活动。五、标杆管理1、对标单位：延长油田股份团委2、对标管理负责人：王红霞3、对标管理具体实施人：尉跃4方法步骤：〔1〕广泛宣传发动，对照对标内容全面安排部署，推动活动迅速开展。〔2〕结合工作实际，制定出符合实际的赶超方案，突出明确的争创目标，制定出具体的争创措施。〔3〕全面对标，认责承诺，分阶段落实进行整改，赶超措施，确保各项措施落到实处，完成赶超对标单位对标工程。5、对标工程现状。〔1〕团委的职责分工不够明确；〔2〕团干部、团员未建立年度登记薄；〔3〕团组织需要建立相对的考核制度；〔4〕青年文明号、青年岗位能手的创立都处于推进阶段；〔5〕导师带徒活动处于推进阶段；〔6〕青年平安生产示范岗创立处于起步阶段；〔7〕团干部的培训处于初级筹备阶段；〔8〕青年志愿者效劳处于推进阶段；〔9〕推优入党工作处于深入推进阶段。6、2022年对标指标工程：具体负责人：王贞贞、尉跃〔1〕团委岗位职责分工〔2〕团干部、团员的年度登记管理〔3〕团组织的年度考核〔4〕青年文明号的创立〔5〕青年岗...