XX县区工商行政管理局开展讲党性活动方案xx县工商行政管理局人员标准管理方案按照省局要求，为认真贯彻?xx省工商行政管理局关于加强工商所标准化建设的意见?，结合我局实际工作需要，特制定本实施方案。一、根本原则人员标准管理工作要严格按照?xx省工商行政管理局关于加强工商所标准化建设的意见?要求进行，遵循以下原则第一、坚持县局统一管理原则；第二、坚持改革创新原则；第三、坚持以人为本原则。二、管理范围全局干部职工、各工商所干部职工均属于本规定管理的范围。三、领导小组县局设立管理委员会，由局领导、机关党委、办公室、人教股、督察队、各工商所所长组成。四、管理内容包括全体干部职工考勤、考核、考查和使用。五、管理要求〔一〕考勤1、全体干部职工必须严格遵守机关规定的作息时间，按照下下班，不迟到、早退。2、全体干部职工在工作时间应集中精力，不得擅离职守办理私事或干任何与工作无关的事情。3、全体干部职工因病、因事不能到岗工作，应事先请假，如遇特殊情况，必须事后补假。4、全体干部职工脱产学习或职业余学习〔需占一定的工作时间〕，超过半年以上，必须履行规定的程序，经人事司审批。5、全体干部职工请长假或其它假，必须持有关证明。6、全体干部职工不经请假或请假未批准而擅自上不班的；请假期满，不续假或续假未经批准而逾期不归的；不服从组织调动，不按时到工作岗位报到的；不服从组织工作分配，不履行工作职责的，均按旷工处理。7、各类假期按照x工商人字〔2022〕34号文件中的?市局机关考勤管理方法〔试行〕?执行。〔二〕考核与考查1、全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。2、公务员的考核分为平时考核和定期考核，平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、出勤情况，采取考核单位专项检查、考勤等方式进行，由领导小组审核评价。定期考核以平时考核为根底，考核标准依照当年市局目标量化考核执行，由领导小组进行民主测评。〔三〕人员调整为了确保本部门各工程标任务顺利完成，可经领导小组研究决定，对各工商所干部职工进行适当调整岗位，适应工商行政管理工作新形势。个人也可向---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人事监察股提出岗位调整申请，经领导小组讨论研究后，由人事监察股将结果通知申请人本人。领导小组以年度考核结果为岗位调整的主要依据。干部职工年度考核不合格的，领导小组可以调整有关人员的岗位，或者安排其离岗接受必要的培训后重新上岗或调整岗位。内容总结〔1〕XX县区工商行政管理局开展讲党性活动方案xx县工商行政管理局人员标准管理方案按照省局要求，为认真贯彻?xx省工商行政管理局关于加强工商所标准化建设的意见?，结合我局实际工作需要，特制定本实施方案〔2〕五、管理要求〔一〕考勤1、全体干部职工必须严格遵守机关规定的作息时间，按照下下班，不迟到、早退---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---