技术部的人员编制及绩效考核方案—、总则1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，公司特编制此方案。2范围1、公司的所属技术部人员。2、本方案白2011年3月1日起执行。二、技术部的人员编制：部长：1人（新厂）技术组:拆图员：8人（总厂：3人，新厂：5人）审核图:1人（新厂）设计组:设计员：2人（总厂）工艺科:工艺员:1人（新厂：设备1人）绩效考核方案：（一）、部长的考核方案:对部长的考核为月度考核为主，年度考核为辅的方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---结合公司的相关规定，对技术部部长的考核按以下方案进行:1.1、进度考核：根据公司的生产计划，组织人员对施工技术文件的编制，审核。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求3天以上的每项扣当月工10元。1.2、质量考核：对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；①损失的总额大于3000元的扣当月工资20元，②损失的总额大于5000元的扣当月工资30元③损失的总额大于10000元的扣当月工资50元1.3、安全考核对当月所属人员的安全事故进行考核，对当月所属员工发生轻伤（住院治疗）每人次当月工资20元。1.4、日常考核：1.4.1、服从管理：未完成公司的临时工作安排，一次扣当月工资10元。1.4.2、办公室卫生：办公用品摆设不合格的；卫生状况不达标的每次扣当月工资5元。1.4.3、节能：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---①、非工作时间未关电源的，每次扣当月工资5元。②、没能达到二次用纸要求的，每张扣当月工资0.5元。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年度考核由公司年末依据技术部的全年的工作情况给予奖励。（二）、技术员（拆图员）、审核员的考核方案：对技术员、审核员的考核为月度考核为辅，年度考核为主的方案。1、月度考核：结合公司的相关规定，对技术员、审核员图的考核按以下方案进行：1.1、进度考核：根据公司的生产计划及部长的安排，对施工技术文件的编制、审核。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求三天以上的每项扣当月工资20元。1.2、质量考核：对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；①单项工程项目损失的总额小于5000元的扣当月工资30元，②单项工程项目损失的总额大于5000元的由公司综合评定进行考核。1.3、日常考核：1.3.1、服从管理：未完成公司的临时工作安排，一次扣当月工资10元。1.3.2、办公室卫生：办公用品摆设不合格的；卫生状况不达标的每次扣当月工资5元。1.4.3、节能：①、非工作时间未关电源的，每次扣当月工资5元。②、没能达到二次用纸要求的，每张扣当月工资0.5元。2、年度考核：2.1、年度考核的指标为全年工作量的考核，其考核为年工作量---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---*提成（元/吨）等于年未奖金。2.2、提成：2.2.1、技术员工作提成（1）、轻钢、重钢结构：甲方提供施工图的按工作量的吨位进行奖励每吨1.5元。普通门式钢构的按工作量的吨位进行奖励每吨2元。特殊结构（汽车展厅、高层建筑（大于4层）、异型结构、报审批图、需做结算明细）的按工作量的吨位进行奖励每吨3元。（2）、设备结构：按吨工作量的位进行奖励每吨5元。2.3.2、审图工作提成（1）轻钢、重钢结构：甲方提供施工图的按工作量的吨位进行奖励每吨0.4元。普通门式钢构的按工作量的吨位进行奖励每吨0.5元。特殊结构（汽车展厅、高层建筑（大于4层）、异型结构、报审批图、需做结算明细）的按工作量的吨位进行奖励每吨0.8元。（2）、设备结构：按工作量的吨位奖励每吨1.2元。（二）、设计员、工艺员的考核方案：对设计员、工艺员的考核为月度考核为辅，年度考核为主的方案。3、月度考核：结合公司的相关规定，对设计员、工艺员的考核按以下方案进行：1.1、进度考核：根据公司的生产计划及部长的安排，对施工技术文件的编---本文来源于网络，仅供参...