物价局效能建设实施方案根据县委、县政府《关于加强机关效能建设的意见》文件精神及全县机关效能建设考核评价办法，结合本单位工作实际，特制定以下实施方案。1、局机关全体干部职工。2、价检分局、认证中心全体干部职工。组长：副组长：成员：领导小组下设机关效能建设办公室，由局党组成员、副局长兼任办公室主任，为成员，具体负责日常工作。机关效能建设的工作目标是创建“五好”效能机关。“五好”即：内部管理好、工作落实好、执行纪律好、服务发展好、社会评价好。考评分值由两部分组成，一是考核分，实行百分制，每项考核内容得分扣完为止；二是加分，考评时直接计入总分。考核项目1、内部管理好。主要考核制度建设、理论学习、单位形象、厉行节约等方面的情况。2、工作落实好。主要考核依法行政、党务公开、工作效果等方面的情况。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、执行纪律好。主要考核政治纪律、工作纪律和生活纪律等方面的情况。4、服务发展好。主要考核服务县域经济跨越式发展的质量和服务人民群众的方式、态度和效果等方面的情况。5、社会评价好。主要考核民主测评情况。组织局机关及二级单位全体干部职工、部分服务对象和群众代表，按照“好”、“较好”、“一般”、“较差”四个格次，对机关效能建设情况进行评价，并按照100%80%60%40%勺比例计算出被考核单位的民主测评分。加分项目综合工作受到中央、国务院表彰的每项加分，省委、省政府及其他省部级表彰的每项加分，市委、市政府及其他市厅级表彰的每项加分，累计加分不设上限，加分依据以批准单位的奖状、奖牌、证书和通报为准，同项内容加分按最高级别加一次分；单项工作业绩突出，以县委、县政府名义受到市厅级以上表彰的，按标准翻倍加分。执行力评议被评为优秀等次的加分。凡因工作创新受到县委、县政府以上认可的，工作经验得到市委、市政府以上总结推介的，由各股室申报经考核领导小组认定后，考核给予适当加分。组织动员阶段1、宣传发动。召开动员大会，进行宣传发动，讲明效能建设的意义、效能建设的内容、效能建设的步骤和效能建---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设的目的，并结合实际开展“内强素质，外树形象”和“文明创建”等实践活动，营造良好的工作氛围。2、制订方案。深入开展调查研究，在充分学习研讨和征求意见的基础上，根据全县的统一要求，结合实际制订《县物价局XX年机关效能建设实施方案》，统筹考虑好整个活动的实施计划。组织实施阶段1、开展专题学习活动。在学习的内容上，重点学习全县经济工作会议精神、党的十八大及科学发展观重要精神；《行政许可法》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《廉政准则》、《价格法》、《价格违法行为行政处罚规定》等知识；现代经济、科技知识；中共党史、社会历史文化知识以及行政管理、领导干部从政能力等内容；治庸问责的相关规定。2、开展各项效能建设活动。建立健全并认真落实各项工作制度，切实搞好对照检查，找准问题，解决问题。同时强化督查，确保活动能真正取得实际效果。在效能建设中，与今年开展的治庸问责、民主评议政风行风工作相结合，重点抓好三项工作的落实：一是搞好对照与自查，进一步查找问题抓好整改。对在效能建设活动中，群众所提出的意见和建议的整改情况进行一次“对照检查”，在认真归纳总结的基础上，提出进一步抓好整改的意见和措施。二是抓好制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建设，进一步规范工作运行机制。进一步完善工作制度,并组织干部职工学习制度、严格执行制度，积极推行首问负责制、工作失误责任追究制；规范干部职工出勤、考勤制度；积极倡导高效办公、文明办公。三是抓好督查，力求机关效能建设有实效。加强机关日常工作检查督办，每个干部职工要按照相关要求每月进行自评，全面总结、检查个人的工作落实情况和干部的工作作风、办事效率及工作业绩。重点检查综合目标岗位责任制落实情况、上级交办工作完成情况、下基层调研处理问题情况...