项目管理办公室（PMO）解决方案—康路晨利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行PMO，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理能力。企业级PMO确保组织使用项目管理的流程，从而使高层管理者用来确保流程被遵守、识别低绩效项目并推荐适当改善措施的工具，协调整个组织的项目管理活动。课程将从PMO建立的背景，如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面，全方位向大家展示以ＰＭＯ为核心的项目管理。课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解ＰＭＯ的建立于运作，提升项目管理意识，提高ＰＭＯ的实际运作能力。培训课时：２天课程收益：掌握项目管理办公室的组建方法与工作模式，并现场模板展示培训对象：项目总监、项目经理、ＰＭＯ工作人员、对建立ＰＭＯ负责的企业中高层管理者、项目骨干课程特色：●经典案例贯穿全程，理论与案例分析紧密结合●通过课堂互动，情景模拟和小组讨论增强学员的理解课程大纲：一、PMO价值及其产生背景PMO发展历史及其产生背景PMO能够给企业带来的价值二、如何构建企业级的PMO第一步：PMO的使命规划讲解：相关组织使命的最新理论研讨：PMO的宗旨和核心使命设计（演练、点评）分享：知名企业的PMO使命第二步：PMO的职责和工作规划讲解：有关组织职权的最新理论规划PMO组织职责定义PMO的组织权限实现组织职责和权限的平衡研讨：PMO的组织职责和核心工作设计（小组演练、老师点评）分享：知名企业的最佳实践PMO在实际运作过程中存在的问题研讨第三步：PMO的组织结构和人员编制规划讲解：有关组织结构和岗位的最新理论PMO相关的组织定义PMO组织设计的原则PMO组织设计的内容常见的PMO组织类型以及相关的岗位设计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---研讨：PMO的组织结构和关键岗位设计（小组演练、老师点评）分享：知名企业的最佳实践三、构建企业级的项目管理的流程体系--PMO的核心工作之一讲解如何评估和提高企业的项目管理成熟度如何规划和梳理企业的项目管理流程如何规划和构建企业的绩效管理体系研讨：项目管理体系核心要素流程体系设计（演练+点评）分享：知名企业的最佳实践如何启动PMO和召开启动会讲师介绍康路晨美国项目管理协会（PMI）认证PMP中国管理研究院研究员中国教育培训协会副会长中国项目管理发展报告（2011）编委《PMP应试指南》主编美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师中国讲师经纪联盟认证讲师实践派项目管理专家、资深项目管理培训师、美国项目管理协会（PMI）PMP认证考前培训师，曾为多家工程和IT企业、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。十年项目管理工作经验，从事过大型公司的项目管理咨询项目，并多年从事项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。致力于推进公司项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。康路晨老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、济南、广州、等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，30人小班，通过率100%。项目管理培训师康路晨wwkangluchen---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---