南昌和乐超市管理有限公司管理制度一、目的为了加强加盟拓展部、团购部员工的日常管理，同时提高员工的工作积极性、激励性，特制定本办法。二、范围本方案适用于加盟拓展部、团购部所有员工。三、薪资架构岗位薪资等级薪资结构分类基本工资绩效工资通讯费交通补贴提成员工一级1800500501001.门店拓展（含加盟和直营店）：①和乐生鲜超市500元/家，第二家及以上700元/家；②精品便利店300元/家，第二家及以上500元/家。2.加盟店业绩提成：按实际销售额提点计算，10万以内（含10万）按实际销售额的3‰计算，10万以上部分按4‰计算。3.团购业绩提成：按实际销售额提点计算，10万以内（含10万）按实际销售额的3‰计算，10万以上部分按4‰计算。二级200050050100三级220050050100经理一级2400700100100二级2600700100100三级2800700100100备注：实际绩效工资=实际绩效考核得分×绩效工资---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---名称加盟拓展及团购部薪酬方案编号页数：5编制部门人力资源部编制日期2016年9月批准人批准日期分发部门公司各部门月加盟拓展部绩效考核表姓名部门考核指标权重考核标准数据来源数据情况评分直属领导评隔级领导评加盟客户管理201.客户资料的建档，要求及时准确，抽查发现有未完善的客户资料或客户信息错误的，一次扣3分；2.客户回访：要求责任每个客户每月回访1次，并形成《加盟客户回访表》上报公司，未完成一个扣2分。3.客户投诉一次扣5分。加盟拓展部加盟货款管理301.加盟客户业务单据的保管，缺失一张扣3分；2.每笔业务款项的回笼，账期15天，逾期3天以内扣1分，超过3天以上扣5分。财务目标加盟、拓展资料的管理301.目标直营门店资料的建档：以具体的《市场拓展调研表》上报公司；每月要求完成1家门店的拓展任务，未完成扣15分；2.目标加盟门店资料的建档：以具体的《加盟客户档案表》上报公司；每月要求完成1家门店的拓展任务，未完成扣15分；加盟拓展部日常工作表现及行为规范201.考勤的要求：工作日每天早上必须8:30之前到公司打卡上报，一次未打卡扣1分；2.每日外勤管理要求：上午11:30和下午3:30要通过微信发送实时定位至分管总经理助理，一次未发扣1分。3.部门员工的日常管理，员工管理不当，一次扣3分。此项只针对管理人员。人力资源部总分100得分部门负责人评语分管领导评语人力资源部意见总经理/副总经理意见---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---月团购部绩效考核表姓名部门考核指标权重考核标准数据来源数据情况评分直属领导评隔级领导评团购客户管理201.客户资料的建档，要求及时准确，抽查发现有未完善的客户资料或客户信息错误的，一次扣3分；2.客户回访：要求责任每个客户每月回访1次，并形成《团购客户回访表》上报公司，未完成一个扣2分。3.客户投诉一次扣5分。团购部团购货款管理301.团购客户业务单据的保管，缺失一张扣3分；2.每笔业务款项的回笼，账期7天，逾期3天以内扣1分，超过3天以上扣5分。财务目标团购资料的管理301.目标团购客户资料的建档：以具体的《团购客户档案表》上报公司；每月要求新增1家团购客户，未完成扣30分；团购部日常工作表现及行为规范201.考勤的要求：工作日每天早上必须8:30之前到公司打卡上报，一次未打卡扣1分；2.每日外勤管理要求：上午11:30和下午3:30要通过微信发送实时定位至分管总经理助理，一次未发扣1分。3.部门员工的日常管理，员工管理不当，一次扣3分。此项只针对管理人员。人力资源部总分100得分部门负责人评语分管领导评语人力资源部意见总经理/副总经理意见---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件：《加盟客户回访表》《加盟客户档案表》《团购客户回访表》《团购客户档案表》《加盟客户回访表》客户名称联系人联系电话回访时间门店销售业绩多少？商品质量如何？商品价格是否有优势？您超市那种商品最畅销？希望公司提供什么服务？业务经理的服务态度如何？您对公司的经营发展有什么建议？回访门店签字《加盟客户档案表》客户名称联系人联系电话法人代表客户地址营业面...