为深化XX区编外聘用人员平时考核工作，加强编外聘用人员日常管理和监督，全面客观准确评价编外聘用人员的德才表现和工作实绩，激励编外聘用人员更好地履职尽责，根据《XX区编外聘用人员管理方法（实行）》（XX党办发[2021]1号）要求，结合工作实际，制定本方案。一、工作目标认真贯彻执行《XX区编外聘用人员管理方法（实行）》，根据办公室要求编外聘用人员所在岗位职责和所承当的工作任务，建立健全平时考核制度，探索形成计划、执行、评价、反应、运用的管理闭环。强化对编外聘用人员队伍的日常管理，激励广大编外聘用人员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、发奋有为，为建设一支政治过硬、作风优良、业务精湛、人民满意的政府工作人员队伍提供有力支撑。二、工作原则坚持以客观公正、精准科学的考核导向；坚持分类考核、量化评价的考核体系；坚持依法实施、简便易行的考核方法；坚持注重实绩、综合评定的考核导向；坚持严管厚爱、激励约束的双向机制；坚持奖优罚劣、奖惩清楚的考核机制，以此促进政府办公室全面开展。三、考核范围---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---XX区人民政府办公室编外聘用人员四、考核内容和标准重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承当急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。考核标准参照《XX区编外聘用人员考核细则》（试用）实施，分为试用期考核、季度考核和年度考核。五、考核程序及方法（一）个人小结。编外聘用人员对本年度、季度、试用期完成的日常工作任务和阶段工作目标的情况进行汇报，以及当季承当的临时性、突发性工作任务，如实对本人政治表现及工作完成情况进行小结，要做到客观全面、重点突出，反映工作进展、结果和存在问题,报送主管领导审核。（二）民主评议。对编外聘用人员年度工作完成情况召开民主评议会对考核对象进行综合评价。民主评议分数采用权重计算方法:原则上主管领导考核评价权重占比45%,关联岗位交叉考核评价权重占比55%民主评议打分时要结合日常了解、群众评价、日常考勤等情况，注重看编外聘用人员担当作为表现情况，综合研判，实事求是确定考核结果。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）结果反应。考核结果应在所在单位公示7个工作日，并及时向编外聘用人员本人反应考核结果，肯定成绩、指出缺乏，提出改进要求，听取本人意见。公示期满后，报区人社局备案。六、考核结果确定编外聘用人员年度考核的结果分为优秀、合格、不合格三个等次。年内有两次季度考核不合格的，年度考核直接确定为不合格等次。对考核结果确定为不合格等次的编外聘用人员，由单位负责人予以辞退处理。优秀等次原则控制在本单位在岗编外聘用人员总数的15%以内。七、工作要求（一）精心组织实施。要高度重视，全面掌握编外聘用人员平时考核工作的内容、要求和方法，抓紧发动部署，精心组织实施，有力有序推进。（三）加强教育，严肃纪律。各科室要严格依照标准和指标，改进队伍的工作作风，提高规范化管理水平。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违纪违法行为，依照有关规定予以严肃处理，切实保证考核工作公平公正。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）注重结果运用。强化平时考核结果运用，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好气氛。加强对编外聘用人员平时考核结果的综合研判，根据考核结果优化工作部署和人员配置，进一步提高工作效能、改进工作方法、推进工作落实。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---