生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得报酬原则，提各班组长及相关岗位员工有效计件效率，减少计时时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下：一、生产班组长薪资构成1、模切组、成型组和综合组组长工资构成：基本工资+考核工资①基本工资：以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长的岗位系数为基本工资。②考核工资=计件总工资/计件时间*（组长上班时间一满勤员工平均上班时间）*考核系数。③考核系数：在岗位系数的基础上进行加或减得出。④若考核工资为0时，则在基本工资上进行考核；若考核工资为负数时，考核系数相反计算。2、生产调度及生产主管工资构成：基本工资+考核工资①基本工资：以车间计件人员的月计件薪酬平均值乘以岗位系数为基本工资。②考核工资=计件总工资/计件时间*（上班时间一满勤员工平均上班时间）*考核系数。③考核系数：在岗位系数的基础上进行加或减得出。3、月计件薪酬总和已含平时和星期日加班在内的加班薪酬支出4、各班组长、调度及主管岗位系数分配：(见表1)岗位岗位系数备注岗位岗位系数备注---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---模切组长1.45调度1.35成型组组长1.35调度主管1.6综合组组长1.3生产主管1.6表1：各岗位人员岗位系数分配生产班组长考核方法1、后道工序班组长考核方法细则1)安全管理本班组当月无安全事故则奖励班组长当月考核系数0.02;发生安全事故，直接经济损失V500元，班组长当月考核系数扣0.01/次；经济损失在>500且V5000元，班组长当月考核系数扣0.02/次；经济损失在>5000元，班组长当月考核系数扣0.04/次；员工上班喝酒或穿拖鞋而没有及时发现的，正副线长当月考核系数扣0.01/次。数据：医院医药费用。2)生产成本管理①、计划安排及进度控制由于班组长安排不当造成员工私白拉货或抢货生产，当班班组长当月考核系数扣0.01/次。由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线投诉，当班班组长当月考核系数扣0.02/次。由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户客户停线并罚款，当班班组长当月考核系数扣0.04/次。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---若无上述问题，则奖励班组长当月考核系数0.02。数据有业务部和生产部提供。②、质量保证当月班组无品质不良投诉，则奖励当班班组长当月考核系数0.05。因班组员工在作业过程中，人为低级造成不良的错误，如贴错小票、配错面、数量不符等，由生产内部或品质部门发现，班组长当月考核系数扣0.01/次；送到客户并投诉，当班班组长当月考核系数扣0.02/次；若因品质问题造成损失达到《中山华力包装有限公司质量管理条例》处罚标准，应扣考核系数和质量处罚并罚。因班组人员在作业过程中，首检和复检没有做到位，造成批量性不良，数量＜500Pcs,当班班组长当月考核系数扣0.02/次；数量＞500Pcs,当班组长考核系数扣0.03/次；送到客户并投诉，当班班组长当月考核系数扣0.04/次，批量性不良按《中山华力包装有限公司质量管理条例》处罚标准和班组长考核系数并罚。班组人员在作业过程中，因操作不当或人为造成不合格品达到50%当班班组长当月考核系数扣0.02/次。班组人员在作业过程中，因品质不良而没有及时填写《不良品反馈单》，造成交货数量不准的，当班班组长当月考核系数扣0.01/次；因反馈不及时导致客户停线，当班班组长当月考核系数扣0.04/次。数据品质部、业务部和生产部。③、生产辅料及水电控制生产用水、电都达到公司目标，奖励班组长当月考核系数0.01。生产辅料（油墨、胶水、生产用工具）人为的浪费、人为因素造成辅料的丢失---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---或短缺，当班班组长当月考核系数扣0.01/次。生产下班或休息时，未及时关水、关电，第一次警告，当班班组长当月考核系数扣0.01/次。数据于品质部和生产部。3）现场6S管理及其他管理①、现场6S管理公司6S检查小组当月没有发现问...