国际事业部面料管控方案XX家居股份有限公司企业标准Q/KGJ-GC06.006-20162016-12-19发布2016-12-19实施顾家家居股份有限公司修订页1流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。2示例：编制部门（国际事业部产品研发部产品管理模块）一审核（国际事业部产品研发部产品管理模块）一会签（各经营部产品管理、供应链管理、市场部）一批准（国际事业部总经理）顾家家居股份有限公司企业标准Q/KGJ-GC06.006-20161目的2.1面料的类别分皮、布、PU类（包括DU,CU,PU）、二层和PVC。2.2各经营部下单涉及的面料分专用和共用，材料开发部门为专用经营部，是否取消或保留以专用经营部的意见为准。如专用经营部要求取消，其它经营部要求保留，则转入其它经营部专用面料。2.32017年各经营部专用和共用面料管控目标如下（取消材料不计入）：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.4如各经营部每个月下单专用面料超过管控目标，新材料开发申请需经国际事业部总经理审批。3头层匹配二层、PVC、DU开发要求3.1现代牛皮P类及以上等级头层不开发匹配的二层、PVC、DU,其中水牛皮只开发匹配的PVC和DU-3.2美式牛皮P类及以上等级头层不开发匹配的二层、PVC、DU,其中水牛皮只开发匹配的PVC和DUo3.3客户等级为战略大客户才能开发头层匹配的DU。3.4磨砂皮和蜡变皮不开发匹配二层、PVC、DUo3.5一个系列中某些特别的亮色，后续月均用量在500尺以下的，不开发匹配的二层、PVC、DUo4客户指定材料和客户指定供应商材料开发要求4.1客户等级为战略客户且后续月均用量需达到布或PU类＞300米,皮35000平方英尺。5面料上、下市管理5.1面料上市：面料被加入国际事业部常规材料清单。5.2面料下市：面料被列入国际事业部取消材料清单。5.3面料性质分常规材料、非常规材料、新材料和取消材料四大类。常规材料细分为：常规材料、美洲区转常规材料、客户指定转常规材料。非常规材料细分为：美洲区材料、英国区材料、客户指定材料、客户指定供应商材料、保留一季度材料。顾家家居股份有限公司2016-12-15批准2016-12-19实施1/4Q/KGJ-GC06.006-2016标准取消材料细分为：常规转取消、非常规转取消、新材料转取消。5.3.1常规材料、非常规材料和新材料备货责任主体具体详见5.4不同属---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---性材料责任主体5.3.2美洲区材料、英国区材料和客户指定材料、客户指定供应商材料仅限部分适用区域或客户，不适合全球推广。5.3.3新材料指在《国际事业部面料清单》发布后新增的自主开发的面料。5.3.4保留一季度材料指准备取消但仍需观察3.6个月的面料。5.3.5取消材料有4个月的过渡期，在过渡期内，库存用完就不再请购，过渡期后不再购买，如有以下情况需另行沟通：5.3.5.1过渡期内业务有一次性订单需求用量布或PU类300米以上（起定量超过300米按起定量），皮5000平方英尺以上（起定量超过5000平方英尺按起定量）。53.5.2业务处理呆滞库存所提出的需求，但请购后的库存呆滞由请购人负责处理。5.4不同属性材料责任主体如下：5.5面料性质转变顾家家居股份有限公司2016-12-15批准2016-12-19实施2/4Q/KGJ-GC06.006-2016标准5.5.1常规和非常规面料布或PU类月均用量V50米，皮<1000平方英尺，匹配头层的PVC<50米，二层V500平方英尺建议转取消，业务因特殊原因需要保留，由平台产品管理评估后，国际事业部总经理签字确认同意，予以保留。如暂不取消，保留原面料性质或转保留一季度面料。5.5.2新材料需经过6个月的试销期，试销期内月均用量布或PU类，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---100米（其中花布＞50米），皮＞2000平方英尺，可以转常规，否则转取消。5.5.3非常规材料原则上不能转为常规材料。如有业务部门申请，在月均用量布或PU类3200米，皮＞5000平方英尺，且客户不指定供应商，材料能达到公司常规质量标准，下单客户数在5个以上，可以在多区域推广的情况下，可申请转常规。经产品研发部、采购部、质量管理部共同评审后决定。如材料不能达到公司常...