关于构建信息化办公平台的建议及方案信息化办公平台是根据自身情况，对所有工作集合在一个电子化办公平台上，按照同一平台、数据集中的建设思路,将全处所有工作按照部门设置权限整合到一个信息化平台，达到信息建设制度化、业务流程规范化、应用平台一体化、资源整合集约化不断提高工作效率和加快无纸化办公的进程。一、构建思路(1)、车辆管理。将车辆的基本信息、每年的所发生的费用按照年度进行登记储存，只要在搜索界面输入车号、年、月等信息可立即输出所需要的信息，可以即吋查询有记录以来任意时间的车辆信息，在车辆损耗栏目内设定标准参数,系统可以根据标准参数来评定该车在某一时间段内的分值，依此来考量车辆使用效能。(2)、清疏大队网格化管理。设立地图库，将三个清疏大队所有设计的地图存储到地图库，可以细化到居委会甚至可以细化到街道，同时将每栋楼房的基本信息与地图链接起来，地图设有放大缩小功能，在搜索引擎中输入楼房所在区、居委会、街道、楼号立即出现楼房在地图中的位置，所要搜索的楼房利用闪烁红五角星代替，可以迅速查找到，将鼠标放置到五星上可以显示出楼房的基本信息，同吋将楼房显示的基本信息对话框底色做一个设置，能够正常清疏无阻碍的用蓝色底色，清疏有一定困难但通过办事处、居委会协调能够顺利解决用绿色底---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---色对话框，根据目前的技术装备和管理权限无法解决的用红色底色对话框显示，通过信息平台显示，能够解决同一事件多次出车而且无法解决楼房化粪池问题，大大节约劳动力和车辆损耗。(3)、生产管理。每辆生产车要指定一人将每天出车吋间、服务地点、行驶里程明确的登记到《车辆行驶登记簿》上(有偿收入业务也要进行登记)，各大队按照每天、每周或每月一次将车辆运行情况录入到信息平台生产管理界而，可以有效的杜绝干私活、跑黑车等情况，还能够为我处节约大量资金，最重要的是根据这些数据能够对…线车组进行量化考核。(4)、财务管理。将财务所发生的办公费用都录入到财务管理界面，可以随时明确的看到全处当前或者某一时刻的财务状况。(5)、物业管理。将物管办所负责的筹建、建设等情况录入平台基建界面，可以清晰的看到物管办所要筹建的工作、建设的进度等基本情况。(6)、浏览、录入、修改。每个部门只有浏览和录入本部门信息的权限，而无法浏览其他部门的信息；在录入信息吋如发生错误，应报请领导，并写出书面报告，将修改原因写明由负责信息平台管理员输入密钥进行修改，信息平台管理员要将本次修改内容登记与修改报告一并存档。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---需要查找的“关键字”可以迅速找到所需资料,节省了大量二、实现目的1、节约最大化。通过信息化平台的建立，使部门工作更加透明化，各部门职能都在阳光下运行，杜绝了各种不良行为，能够为全处节约开支，无纸化办公更能够节约大量纸张和打印机耗材，真正体现了“节约无处不在”朴素作风。2、工作简约化。领导没有必耍为了一个数据或者一项工作让部门领导汇报，只要在信息平台的搜索引擎上输入所的时间，提咼了办公效率。3、考核合理化。通过信息化平台各部门的基本工作都能够利用数据显示，在考核时，根据数据进行量化考核，基本实现考核的公正、公平。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---