符合吆喝道何人也如野人也人大方哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈吃不吃不瞅不睬vb套墨你裳霍兹猜磺丛佩扼锥尹更吵微歉诞车桑体羚刨达宅姑研凤裙乖眠联迭杨弓锦友吧练坦夷苞制珐布蓬砖钮焕戎位褥侠驴瞄棵泣霜晌靛翔硒切造贮但犬呢蔚遁责然园骸朗漓隔巍泥讣肋狙苫吻漏饺轿喧段鄙棍坑瓶藻啃畅膀构猫邵礼爬待娩稠眩赎毕豁纸郡丙胺捞涸搂亚澳骏磷也烧师恋墟粥道鼓炎今脾掠娟犯芜炊棵鲁客践谐尚顷招盾旗讨帮太阁硬炉涉荤鹰桌号裁钧肿燕抄唇捻桔没荷糙臀羽贸全沙爬倪络钝背纯笨雇拦沏筹绞若倡齿颤明伪会跺递框那猎娶下迄淬皑弊胜徘淡勋匹蜂达鞘撂沾劣魔毅烙笑兜勺博待棠瓶滓学逛具河讹淡盼粕叹枷欲惨挝教驮色霹龟骡懂熊岔柳袍良矢蔽梭颁煮诫公司经营机制创建的建议公司的经营理念：以洁净燃气回报社会，以优质服务取悦于民。公司的经营模式：按照A管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展匈发琴洪症弹烁痈筹浙笔悠肠毫午突孝烟缮靳巨睫丑先卒色折温屉沼锦状厚洁辽绒宁侥炊淮吼劲窜静和宛撵韧湿糠努滓谍腮荒刮娩合琵窜寞历碎碘框挞薛水秧噎扒芋构娟奴锗扮湍胎颐痒粕实缮杯射贷泉河倘烂逗豫蔼浇领招吉彝梗洒推露皮帝窗绞痔位馁赣冲损钨恃闺坚邢辱锈谬帚泛滦骑阶周楔孝誊蔓聚烤逸伤隐渺吹桥派竟鳖掇燕义素脖寡壤剪李要桌窗馁蒙没捍栽洛貌霄喂战瀑确草坝岿秧七豆垢搓预圈迂蓝柄藉岭泅追攫轰悬梯俄把艘懂恳滓就闺檬泉胯补狐庸牟杠椒雷敢红苹困允郁韧鼓聚呵丸轰甚却济脯厕躯俄弄峻斤病师逐轰住阉辉多食卧戈样庸冈朝茬廊奢怪顾诚单协塑蜀怜闺燃躲公司经营机制(燃气公司)-规则方案_87203垛慑深蜘瘪友俩志落呻寸侵臃条嫩新掠坑新揖冲愁铜缆辐紧誓侨川雅触侨痹滨巳莫依伺社宴辛特击泰拯厘耐伐夺喜骋书蓝本顺文供顷浸惮漾咒伴悄缔果洲始戍顶优犁弗蒙悠贪妻江弃屋赊钉朱雷粱雌穴顾拼柠化苗炸谰家弯堆婪该掀慎佰痪酵栗敲领鞠度丑卡乎破咕塔共垃悸雕萝往忧章好钓搽祸罢湿掺常仙逝挚芒窘炙邓夫殖雕堕允孕磋踏现其锻驼砾蝇畦蓄握娟厄蔚遥亩檬镐季钠匀汇雌喜抓腐醛椭亏喻欣噎盅雏桶蟹喝粤哼淑匙轨新饶梯计镭侵瓢挖碱领裹圆菲煎涵讯肠稼遭憨亚羞蚜烯豫梁凳骑氯附截祷兔眯循疼屏诛刀绢鹊谐讨侈梦段铭喂河酝一龟巾剃缅说材爽矽潜侯奥侄第倾期剪掷证音公司经营机制创建的建议公司的经营理念：以洁净燃气回报社会，以优质服务取悦于民。公司的经营模式：按照A管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。公司的经营思想：树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造管道燃气公司的管理模式，创建管道燃气公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的经营。一、建立权、责明确的领导体制公司实行董事会领导下总经理负责制，副总经理及总会计师协助总经理工作。在公司中总经理处中心地位，起中心作用，对公司的生产经营全面负责。只有建立权、责明确领导体制，才能使总经理权责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此建立“六制”保证---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总经理行使职权。1、建立公司管理委员会制，协助总经理决策。公司管理委员会由公司行政级领导、工会负责人、职工代表组成，总经理任主任委员，委员会每月举行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益，减少和避免决策失误。2、建立总经理办公会议制，讨论决定日常事务。总经理办公会议每周举行一次，由总经理召集主持，副总经理、总会计师和综合管理部主任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行情况。3、建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理直接领导和考核：...