成品油储备库储油罐改扩建土建与安装工程施工部署方案1.1总体施工组织1.1.1施工区段和阶段划分本工程土建工程分成三个区同时作业，1—5#罐为一个区，6—8#罐与通行管廊为一个施工区，9—12#为一个区，每个区内的罐室组织流水作业，确保土方开挖平衡，尽量减少外运量。在每个区各设置钢筋加工机械一套。拟在储油区设置砼搅拌站，采用地泵浇筑砼，罐室施工的垂直运输机械采用卷扬机（井架），模板采用18厚九夹板，钢管扣件式脚手架，通行管沟和斜道的弧形顶板采用定型钢模。储罐安装分区同土建，分成四组顺次施工，每组三个按工序组织流水作业（1，6，9为第一组；2，7，10为第二组；3，8，11为第三组；4，5，12为第四组）。在一区和三区各设置预制加工平台一个。材料的转运采用汽车，吊装采用汽车吊及桅杆相结合。给排水和工艺管道施工分成三个阶段，第一阶段施工泵房内设备和管道，第二阶段安装储油区外的管道，第三阶段安装储油区内的管道。电气施工分三个阶段，第一阶段安装电缆和防雷接地，第二阶段安装变压器、配电柜和配电箱，第三阶段安装电---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---线、灯具和火警联动系统。1.1.2施工准备1、施工现场准备（1）进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水。尽快形成施工生产能力。（2）与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，引测并建立可靠的控制点。按计划组织劳动力周转材料、工程材料进场。（3）主要施工机械的进场、安装、调试、验收。现场搭建临时设施。（4）及时向有关部门办理报建手续。（5）与当地政府部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。协调好与周边各单位的关系。2、技术准备（1）测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线，布置现场轴线控制网，高程控制网及沉降观测水准基点。（2）项目总工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，参加业主组织的图纸会审。（3）深化、优化施工组织设计。分解落实项目管理目---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---标，界定特殊、关键工序，编制相应的施工作业指导书，开展技术交底。1.2项目组织机构及职责1.2.1本项目组织管理机构图见附件7。1.2.2项目组织1、项目经理部组织机构设置根据本工程的特点，将委派一名持有一级项目经理资质证、组织过大型工程施工、并具备类似工程经验的人员担任项目经理。配备多名相关专业的项目管理人员组成项目经理部。项目经理部组织机构设置如下：设项目经理一名，项目副经理二名，项目总工程师一名，下设四部一室，如项目组织机构设置图所示。各部门设置如下：物资部：设物资管理组、现场管理组；质量安全部：设质量管理组、安全管理组；工程技术部：设测量组、技术支持组、土建管理组、机电管理组、油罐管理组、动力管理组、检验试验组共七个组；商务部：设人力资源组、财务管理组、成本管理组、合同管理组四个组；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---综合办公室：设后勤组、医务组、行保组、文秘组四个组。2、项目经理部主要人员及各部门的主要职责（1）项目经理的主要职责代表单位履行工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标及各项合同目标。负责项目的日常管理工作。建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，主持项目工作会议，签发对内对外的重要文件。组织编制项目施工质量控制计划，以指导整个项目的施工过程。负责现场人员、机械、材料等的总体调配。（2）项目副经理的主要职责分管生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。组织分管区内的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。织织工程调度、统计工作，及时收集各种施工技术资料，消防保卫和成品保护工作。负责施工现场操作人员的技术培训工作统计报表等。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---负责生产计划安排、物资管理、组织制定年、季、月...