考核指标考核职位月度销售收入增长率渠道活动费用率备注：两项指标各占绩效50%渠道经理比去年同期增长≥20%渠道活动费用率≤28%渠道部绩效考核方案一、绩效考核（一）考核内容（二）考核方法：1、月度销售收入增长率：（1）月度销售收入增长率≥20%为合格，该指标占考核指标的50%；（2）当销售增长率达到时20%时，发放一个此项绩效工资，在此基础上，每增长20%，发放一个此项绩效工资；计算公式=销售收入实际增长率÷20%×绩效工资基数×50%（2）月度销售收入增长率＜20%，扣发指标占比部分的考核奖金；2、渠道活动费用率：（1）渠道活动费用率≤28%为合格，该指标占考核指标的50%；（2）当渠道活动费用率≤28%时，发放一个此项绩效工资.计算公式=绩效工资基数×50%（3）渠道活动费用率＞28%时，扣发指标占比部分的考核奖金；3、费用节省奖以费用率28%为基准，月度费用节省总额的2%，嘉奖渠道部。（三）计算公式应发绩效工资＝销售收入实际增长率÷20%×绩效工资基数×50%+绩效工资基数×50%+月度费用节省总额*2%；二、利润考核（一）考核指标：商贸公司利润基数（二）考核方法：1、以季度为单位，提取利润总额的3%嘉奖渠道部。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、提取嘉奖额的60%为季度嘉奖，剩余40%年度平衡之后再进行嘉奖。第一部分晋职晋级一、晋级标准（一）各岗位通用标准，满足下列条件之一，次年度起，晋1级。1、在本单位连续工作满3年。2、获得集团公司年度特殊贡献奖者。3、获得董事长或总经理晋级嘉奖者。4、连续两年获得先进工作者。（二）各职级晋级标准1、职员、专员、主管、经理：累计被评为岗位标兵2次，晋1级。2、总监：累计被评为优秀管理者2次，晋1级。二、降级标准（一）各职级降级标准1、职员、专员、主管、经理、总监：岗位技能考核连续2次不合格，降1级。三、晋职标准（一）各职级晋职标准1、职员：在本岗位连续工作6个月（含）以上、累计被评为岗位标兵3次，晋职为专员。2、专员：在本岗位连续工作1年（含）以上、累计被评为岗位标兵3次，晋职为主管。3、主管：同时符合以下三个条件，晋职为经理。（1）在本岗位连续工作2年（含）以上，精通本岗位业务学问；（2）累计被评为岗位标兵3次；（3）具有较强的管理力量、组织力量、内部沟通力量，并与相关部门保持良好的沟通协调，经人力资源中心综合测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，成果合格。4、经理：同时符合下列3个条件，晋职为总监。（1）在本岗位连续工作满3年；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（2）累计被评为岗位标兵3次；（3）具有较强的组织、沟通、协调力量，能与相关职能部门主要领导有良好的协调沟通力量，并经人力资源中心综合力量测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，管理素养测评等，成果合格。5、副总监：同时符合下列3个条件，晋职为总监。（1）在本岗位连续工作满2年；（2）累计被评为优秀管理者3次以上；（3）具有较强的组织、沟通、协调力量，能与相关职能部门主要领导有良好的协调沟通力量，并经人力资源中心综合力量测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，管理素养测评等，成果合格。第三部分奖罚方法一、嘉奖1、部门内部每月评出“服务之星”一名，发荣誉证书。2、内部学习培训考试获得第一名者，部门会议通报表扬。3、合理化建议被部门领导接受，由部门领导赐予相应嘉奖。4、连续三次获得卫生流淌红旗者，部门全体人员每人嘉奖20元。二、惩罚1、迟到一次，罚款10元；早退一次罚款50元；旷工每半天罚款100元。2、无故不参与学习培训者，部门会议通报批判，并罚款20元。3、卫生值日人员卫生保持不到位，每次罚款10元。4、未经批准擅自挪动公司固定资产者，每次罚款200元。5、擅自泄露公司机密，影响公司利益及有损公司声誉，辞退处理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---