规划局机关效能工作方案2022年是“十二五〞规划承上启下的重要一年，也是实现市第五次党代会目标的起跑之年。全局上下要以科学开展观为指导，全面落实市委五届二次全会精神，以效能建设“54321〞〔五治：治庸、治懒、治散、治慢、治乱；四绩：亮绩、评绩、比绩、核绩；三大平台：行政效劳中心、招标采购中心、帮办帮扶中心；两种手段：督查问责、绩效考评；一个核心：提升执行力行动为抓手，着力在制度创新、机制创活、环境创优上下功夫，以适应性思维应对宏观变化，以倒逼式举措推进开展任务，努力打造高效能、新速度、好环境，为建设“五个〞，冲刺全省第一方阵提供有力保障。为更好地完成2022年度目标工作任务，特制定市规划局机关效能建设工作要点和实施方案。一、健全机构，加强领导为确保城乡规划效能建设工作取得实效，不流于形式，成立市规划局城乡规划效能建设工作领导小组，城市职业学院院长、市政府副秘书长、市规划局局长、党组书记黄修玉任组长，市规划局副局长张亚、徐步卫、梁碧宇、纪检组长程崇武、总工程师李勃任副组长，成员由市规划局相关科室、二级机构负责人组成，领导小组下设综合组、督察考评组、工程推进组、机制创新组，分工负责、明确责任。二、分解任务，责任到人为顺利完成今年市委市政府交办的重点工作和职能工作任务，经研究论证、细化分解，分工到科室、任务到人人、责任到岗位，明确完成任务的标准要求和时间节点，确保规划编制工作的顺利进行。三、完善规章制度，标准行政行为为促进依法行政，提高机关工作人员的工作效能，保证我局工作人员正确、及时、公正、高效实施城乡规划管理，防止和纠正行政过错行为，进一步完善?市城市规划局机关工作人员行政过错责任追究方法?、?市城市规划局机关工作人员目标绩效考评暂行方法?、?市城市规划局效能建设督查制度?、?市城市规划局建设工程跟踪管理暂行规定?、?市城市规划局廉政勤政假设干规定?、?市城市规划局机关效能建设十项制度?、?市城乡规划局考勤制度?等规章制度，并结合工作实际，将制定一系列标准行为的规章制度。四、突出工作落实，着力完善提速提效的推---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进机制1、进一步深化完善“阳光规划〞制度。结合规划展示馆投入使用，拓展规划展示渠道，为市民提供了解规划、参与规划的场所。将规划“以人为本〞的理念和?城乡规划法?人性化的理念合二为一，不断扩大群众的参与范围，充分尊重群众的知情权、参与权和监督权，尊重群众的意愿，突显规划行政许可中“以人为本〞的理念。2、进一步强化对规划编制工作的监督管理。1进一步提高规划编制指导，注重编制任务的安排过程监管，提高控规编制的质量和水平，切实发挥规划引领作用；2加强对规划方案设计的前期指导、过程跟踪，强化对工程设计单位选择的监督，深化对设计市场和设计单位的管理；3进一步理顺方案审查中的技术性审查和程序性、合法性审查，规划管理注重程序性和合法性审查，方案评审等技术性审查主要由市场化公开运作，由相应资质的中介机构进行审查；4建立标准的分级审批制度，明确各级审批的权限和范围；3、坚持经营性用地工程督办机制。对经营性用地开发工程继续加大督察督办力度，每月公布一次督察通报，对进展过慢，严重影响整体形象的工程到施工现场督察督办，及时下发督办通知，并联合国土、房产、建设等相关部门拟定处分措施。4、坚持总工首席代表制。对涉及规划审批一律授权在行政效劳中心规划窗口进行受理、办理、签批、发证。实行总工首席代表制，负责窗口行政审批和日常管理，纪检书记定期督查，局长、分管局长根据工作需要进入中心审查、检查、监督。5、继续加强重点工程联系人制度。为认真做好2022年“大滁城〞建设重点工程、“60项重点工程〞及相关重点工程规划跟踪效劳工作，进一步分解任务，责任到人。落实每个工程的联系人、牵头人和责任领导。坚持每周召开一次工程联系人工作例会制度，分析规划跟踪效劳存在的问题，积极帮助解决处理各类问题。6、进一步加强村镇规划编制工作。2022年镇〔乡规划编制目标：完成94个镇〔乡总体规划修编...