深圳市科聚新材料有限公司人力资源部考核方案—、目的人力资源部各岗位通过绩效考核找出差距，分析原因，持续不断地改进和提二、适用范围：人力资源部每个岗位三、定义：人力资源部是通过岗位职责和行为规范建立绩效考核指标，并制定合理的定义范围和科学的计算公式，以及数据和考核周期。四、部门考核指标的建立每岗位关键行为考核和重点工作考核。1、绩效管理的时间设置如下：月底考核每月开展一次，考核时间：每月1日起至30日止；2、绩效管理的检讨周期设置如下：第一层级(人力资源部考核)每1个月检讨一次。五、原则：在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。(1)激励原则：各级主管要切实做到激励先进，鞭策落后和使优者多得，差著少得金不得。(2)结果导向原则：坚持成果主义的宗旨，只对部门的岗位第一点工作和特殊工作行为的结果进行评价，不评价过程。由人力资源部行政主管协助经理进行考核；对考核的结果报总经理进行复核。第二章、绩效与薪酬一、人力资源考核成员构成如下：人资源部考核成员由总经理、人资部经理、行政主管、成员组成；二、绩效考核成员的主要职责如下：(1)对绩效考核工作定期进行评估；(2)对绩效考核及绩效工资计算过程中岀现的重大争议问题作最后裁决；(4)确定人力资源部各岗位的薪酬水平。三、奖惩1、月度考核：公司将每月所有参与绩效考核人员(包括行政主管、人事行政专员、保安班长、保安员、清洁工五个层级)、绩效考核最高为100分，最低为80分。按月度考核，员工KPI的调整工资如下表格:高部门整体服务水平和管理能力，突出每个岗位价值和个人价值。月度分数低于80分80（含）-85分层级第一层级（清洁工）■100元-807C第二层级（保安员）■200元-150元第三层级（保安班长）■300元-250元第四层级传员）■400元■300元第五层级住管）-500元-4007L85（含）-90分90分90分以上-40元不扣工资+100元-100元不扣工资+200元■200元不扣工资+300元・200元不扣工资+400元■300元不扣工资+500元人力资源部岗位绩效不设计年度考核。四、个人考核降薪/降级标准1、在月度考核中，个人考核分数为70・80分（不含本数），向上级领导提交《工作中存在的问题及建议性的整改方案》。2、月度考核分数连续2个月为70・80分（不含本数），总工资自动降至低于80分的扣款金额）；月度考核分数连续3个月为70・80分（不含本数），总工资自动降至低于80分的扣款金额1.5倍（以此类推），向上级领导提交《工作中存在的问题及建议性的整改方案》。3、月度考核分数低于70分（不含本数），总工资自动降至低于80分的扣款金额1・5倍。月度考核分数连续2个月低于70分（不含本数），总工资自动降至低于80分的扣款金额2倍。向上级领导提交《工作中存在的问题及建议性的整及方案》。请轟度考核分数连续3个月低于7。分（不含本数），公司实行淘汰，自动申年度分数0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分员工评定不合格较差_般良好优秀五、年度KPI成绩作为评选“年度优秀员工”的依据之一；六、绩效管理的宗旨主要用于以下几个方面：1、为员工绩效薪酬的发放提供依据2、为员工的薪酬调整提供依据3、为员工的层次和职位调整提供依据4、为管理者和员工之间提供一个正式沟通的机会，促进管理者和员工的相互了解和信任，加强相互协作，提高管理的穿透力和工作效率。5、让员工清楚企业对自己的真实评价，使员工明白自身的优势、不足和努力方向6、使公司能及时准确地获得员工的工作信息，为改进公司管理提供有效依据。七、考核文件保存由人力资源部将每月考核文件资料进行保存，为年度评优和员工晋升提供依据。八、附则：Q）本制度内容采用四舍五入方法统计，满足评分标准实行加减分。b）新进试用期人员不参与考核，转岗人员按新的工作岗位考核。c）月度考核奖金发放原则：当月工资一同发放和扣除考核奖。d）本规则制度由人资资源部解释，总经理具有最终解释权。e）本绩效考核方案自总经理批准执行。