关于员工绩效考核方案模板集锦十篇关于员工绩效考核方案模板集锦十篇为确保事情或工作顺当开展，通常须要预先制定一份完整的方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我员工绩效考核方案10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。员工绩效考核方案篇1一、考核目的：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作实力、工作主动性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公允、公正、公开。三、考核对象：物管处全体员工。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。2、考核周期：每月一次。3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成状况。4、考核内容：（按员工各自工作职位对应比照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（2）工作状况：工作量、工作看法、工作实绩及业主满足度；（3）平安方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的安排任务完成状况及执行中的创新完善状况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品爱护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护状况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事务的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。特殊说明：在检查过程中如出现阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实的将对其加倍惩罚（特殊岗位5-10倍惩罚）。6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---录交专人汇总，计算分值后报人资部，最终由人资考评汇总。员工绩效考核方案篇2一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整供应依据(二)为公司员工晋升供应资料(二)为公司员工培训工作供应方向(三)促进公司与员工之间的沟通、沟通---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、考核原则(一)公开性原则应最大限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。(二)客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的肯定标准进行考核，引导员工不断改进工作，避开人与人之间的攀比，破环团结精神。(三)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---核的结果。三、考核范围本方案适用于公司全部员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。其次条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、部门、下属子(分)公司评分根据粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方...